国企员工绩效考核个人工作总结（整理10篇）
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国企员工绩效考核个人工作总结（整理 10 篇）
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工作总结》的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜
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篇一：员工绩效考核工作总结
为解决当下问题（体现当下优先）、提高公司全员的主动
性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作
的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经
营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将 xx 年
度 9 月以来绩效考核工作试行情况总结汇报如下：
一、绩效考核工作试行情况：
xx 年 9 月，结合公司实际情况，在总结 xx 年度上半年绩效考
核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。新办
法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、
实用性更强。
1、绩效考核的具体工作情况
新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下
级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通
（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内
部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效
1
主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业
价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外
（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可
获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年
末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到
多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核
人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计
划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提
升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技
能。
2、绩效考核的机构设置
新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的
KPI 指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核
算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查
小组提审的问题进行分析、讨论、确定。两个小组保证了保证绩
效管理工作的公正、公开、透明、有效。
3、月度绩效会议
公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布
考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与
不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。绩效
结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的
工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作
用，从而改进和提高工作效率。
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总体来说，x 年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的
效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关
系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。
同时，通过考核也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工
作热情。
二、考核过程中存在的主要问题及整改措施
1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，
如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数。
绩效计划任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还
是计零分；因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否
视同完成；申请调整后的绩效任务与原计划绩效的分值是否应该
相同等。整改措施：公司执行总裁与行政总监继续完善新办法，
并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏
差、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推进与监督小组和要认真
全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务（对不及时配合提
交合规资料造成的影响由被考核人自负）；及时完成绩效调整申
请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等及时提交绩
效管理领导小组讨论决策。
2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很
大的主观性。
整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关
键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企
业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定
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摘要：
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作者：shokzz
分类：个人总结
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时间：2024-10-12
