工程部优秀个人事迹总结

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工程部优秀个人事迹总结

我于 20xx 年 1 月 10 日加入莱茵公司，到目前为止，我是工

程部这个年轻的团队中最老的队员，在这段期间，我与公司、同

事建立起了很深厚的感情，经过长时间在工作中的交流，我能较

好得领悟领导的工作意图以及工作安排，能够与同事进行良好的

沟通，对整个工程项目也有相对深入的了解。我为能进入这个团

队并且坚持下来而感到自豪，同时我也会一如既往地努力，现将

20xx 年前半年个人工作做如下总结。

一、主要工作

1、对莱茵湖郡 A 区实施过程管理工作：

（1）质量控制：在工程部郎经理的带领下，工程部始终坚持质量

第一的原则，严把质量关，在督促监理公司进行管理的同时，以

身作则，我参与了对现场所有楼座的钢筋工程进行检验，对每个

楼座的定位进行复核，对新建楼座每个基础进行验线……并通过

通知、函件、会议纪要等多种形式对现场存在的问题进行讨论，

研究并给予解决。

（2）投资控制：

a、在领导的指导下，对图纸进行审查，尽可能减少图纸中不

必要的成本投入，对不合理的设计及时与设计院沟通，从源头上

进行成本控制，在前期设计中主动介入，控制成本。

b、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们及时与设计单

位以及施工单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

c、工程签证方面，本人在工作中严格执行公司制定的土石方

开挖测量、验收工作流程，做好土石方工程签证，对于新新公司

的工程签证，实行监理工程师、工程部专业工程师审查核量，工

程部经理复核制度，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实

发生并应该支付的签证进行严格审核，层层把关，杜绝不合理的

费用支出。

（3）现场安全文明施工：

由于本项目是山西省十二五重点项目，项目所在地圪芦湖是

知名景区，所以我们在对于现场的安全文明施工给予了足够重

视，要求各施工单位做好安全、文明生产工作，我们工程部随时

进行检查和督促。

（4）对监理公司的管理：

因为监理公司监理人员整体素质偏低，造成工程实施过程中

一些管理工作的脱节，针对这种情况，我们加强与监理人员沟

通，适时施加压力；同时我们着眼现状，实行工程部管理前移，

加强过程控制，促使工程的顺利进展。

2、对中心公园硬景工程实施过程管理：

为了便于开展工作，本人于第一时间学习了双方签订的施工

合同，重点对双方的权利和义务、设计变更以及签证流程进行了

详细了解。在质量管理中，针对本地土质特点，着重对回填土质

量、基坑开挖验收与保护、石灰土填夯等施工过程加强监督和管

理，确保交一份满意答卷。

二、不足之处：

1、预见性不足。对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见

性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进

行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有

条不紊的处理。

2、知识面狭窄。作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭

窄，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将

加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争

取能成为一名合格的土建工程师。

3、对监理利用不足。在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥

出来，在后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理

的作用。

三、工作计划：

1、确保本人所管辖工程的安全、质量达标，将工期控制在合理的

范围。

2、正确处理项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管

理能力，尽自己的能力做到通盘考虑，替领导分忧。

3、做好与公司内部总工办的协调与配合，为项目建设提供准确的

信息和建设性的建议，当领导的参谋和好助手。

4、配合营销部门做好销售工作，跟踪项目规划的进展情况，为销

售工作提供技术支持，及时告知销售部门所售庄园的结构、进度

情况，并对庄园的各项使用功能能够准确细述，对于顾客所提问

题及时与领导沟通并进行整理。

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标签： #总结 #人事 #个人

摘要：

工程部优秀个人事迹总结我于20xx年1月10日加入莱茵公司，到目前为止，我是工程部这个年轻的团队中最老的队员，在这段期间，我与公司、同事建立起了很深厚的感情，经过长时间在工作中的交流，我能较好得领悟领导的工作意图以及工作安排，能够与同事进行良好的沟通，对整个工程项目也有相对深入的了解。我为能进入这个团队并且坚持下来而感到自豪，同时我也会一如既往地努力，现将20xx年前半年个人工作做如下总结。一、主要工作1、对莱茵湖郡A区实施过程管理工作：（1）质量控制：在工程部郎经理的带领下，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，在督促监理公司进行管理的同时，以身作则，我参与了对现场所有楼座的钢筋工程进行...

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