最新医师个人年度总结

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最新医师个人年度总结
在 xx 院长领导下,今年以五年计划宏伟目标,打开了医院崭
新局面,在不平凡的腾龙岁月,“创建三级医院”的嘹亮号令,
振奋了每一位工作人员的心,医技科医务工作人员,与临床科股
室同道,遵照医院宏观战略部署的目标,团结一致,服从命令,
听从院部的指挥,结合【三好一满】活动平台,全面落实执行三
级医院 c 标准的要求,加大工作力度,逐步充实完善各种资料的
配备以及医疗核心制度的落实。
今年,医院出台工作绩效激励机制改革措施,推动医院医疗
工作正向蓬勃发展,扩大诊疗范围,取得了功不可没的成效,医
技科各检查室,工作量也不低于临床,但是,各检查室,完成工
作量很不平衡,有的检查科室已经达到预期目标,5 月日工作
量,突破历史最高点,日工作量最高,彩超 156 人次,ct 85
人次,b 超 112 人次,他们工作。几乎天天在忙,病人检查量已经
达到预期目标。
但是,有小部分检查室还达不到医院预期要求,如病理,检
查人数去年减少 670 人,收入减少 14 6747 元。因此,在下半
年工作中,绝对不能松劲,要加倍努力,以【三级医院】c 标准
细节的要求,使每一位医技工作人员,积极投入,勇担医院转型
升级发展的前头兵,认真配合好临床,强化坚守岗位责任心,规
范操作流程,提高质量控制好评度,沿着持续改进方向永不停留
前进。努力完成医技检查工作要任务。在,半年工作
况汇报如下
1
方面,
认真贯彻学习三好一满意文件内容,医技工作人员能够树立
“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本职业责任
感、职业德感、“一切为了病人,一便病人,服务于病
人”的职业,逐步完善医技人员对病人检查中,以
、耐细心责任心以人为本思想,医务人员在诊疗活
动中红包和谐了医家属关系通过调评,没有发
对工作人员不满意反应现象
二、科室;
执行院部制院科理制度,听从院部指挥,落实院部布置
工作任务,对照三级医院标准,逐步完善理医技各
料,加强纪律管理与监督,认真好质量理,以持续改进
方向,提升医技诊质量准度。
1;基本情况;人员结构;
2;工作绩效奖金分配方案;
医师级;110 分,主治;130,任级院部;
2;个人工作量数计算法;
ct 诊断;一部位 0.5 分 ,扫描操作 1 个部位 0.3 分,照片;1
个部位 0.2 分,强1人1.5 分。
值夜班;1 部位 1 分,值班 13分。
彩超,b 超工作绩效量化到人。
通过个人工作量计体现多劳多得,提高工作效
科室专业源整;
2
今年,彩超 b 超人员合,动人力资源专业协调共同发展
空间虽然目前还达到人人会熟练掌握彩超操作诊,对
有计划打下基础
四、强化训练-提高纪律自觉性
纪律是检一个人,一个团的工作力度最起码
表现,是科室发展基本动力,也是确保工作正开展的
保证。加强组织性纪律性严明劳纪律、是提高提高工作
在因3月在医院长指令监督下,医技科
交班纪律强化训练纪律度,提升到 98%-- 100%,工
作积极提高,精神新改红装素裹,医疗质量得到
提升,对病人检查责任心已到位,经工作长超出下班时间
特别 ct,彩超,b 超检查室。
但是,人员思想素较差,有个工作人员岗位责任理
透彻缺乏高度责任感和安,出现值班不在岗,是医院
不可容忍现象,是医疗危险性号,院部对此重视
问题,医技科专题会议当事人作了深刻
工作人员,会议三强医技工作人员,要时刻牢记
在岗位的危险性和后果严重性希望现类似这
强化培训,提升医疗质量
1、依法,岗前培训;
遵守法律法程,牢固掌握卫生法律法原则、强化其法
律意识和自我保护意识依法自觉性
3
摘要:

最新医师个人年度总结在xx院长领导下,今年以五年计划宏伟目标,打开了医院崭新局面,在不平凡的腾龙岁月,“创建三级医院”的嘹亮号令,振奋了每一位工作人员的心,医技科医务工作人员,与临床科股室同道,遵照医院宏观战略部署的目标,团结一致,服从命令,听从院部的指挥,结合【三好一满】活动平台,全面落实执行三级医院c标准的要求,加大工作力度,逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。今年,医院出台工作绩效激励机制改革措施,推动医院医疗工作正向蓬勃发展,扩大诊疗范围,取得了功不可没的成效,医技科各检查室,工作量也不低于临床,但是,各检查室,完成工作量很不平衡,有的检查科室已经达到预期目标,5月日工作...

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