2023医院医生工作计划（通用20篇）
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2023 医院医生工作计划（通用 20 篇）
2023 医院医生工作 划 篇计1
一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍
人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，__医院要打造成一流的妇
产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面
对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过
硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重
视和大力支持。
1、在现有人员的基础上，增加助产人员 3—4 名进行专业训练，大约需要一年时间顶
岗
因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人
面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中
性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到
的。
2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学
分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。
3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：
每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，
每半年技术比武一次。
考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成绩优
异者年当月奖励(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。
4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的
要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学
习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。
5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理
的排班，严格各班岗位职责。
二、积极开展新技术、新业务
1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益
在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分
娩，认真掌握无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确
保每人实行硬膜外镇痛术。
2、vip 套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发 vip 套餐服务作为产房工
作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽最大努力挖掘 vip 尊容客
户。
三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗安全
1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一位，每月学习和考
核十三项核心制度、各项制度职责流程。
严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生;认真执行三查七对制度及各项操作规
程，杜绝医疗差错和事故的发生。
2、提高风险意识，增强自我保护意识：随时想到自己是一名产科工作者，把产妇及
新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素质和操作技能，做到产前、产时、产后认真观
察，积极处理，不留任何可疑之处。
3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱，掌握缩宫素应用的禁忌
症、适应症、禁止滥用缩宫素。
4、严格执行三级医生负责制，遇到异常情况及时向上级医师汇报，不可自行处理。
5、严密观察产程，及时发现产程进展中的各种异常情况，并及时协助医师进行积极
处理。
6、按护理部及产科质量管理要求，制订护理工作计划并组织实施到位，定期或不定
期督促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，及
时总结讲评，不断提高产房工作质量。
7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的`管理工作，指定专人负责，保证供应并
定期检查，做好记录。
8、对工作中存在的问题，及时发现及时解决，因技术原因导致的医疗意外，及时查
找原因，总结经验，接受教训。
9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的规范化，禁止涂改和写错，严防因粗
心大意造成不应有的医疗纠纷。
四、增强服务意识，提高服务质量
“ ”俗话说 金杯、银杯，不如病人的口碑 ，新的一年要把产房的各项服务做好，把产妇
的需求放在第一位，做到按需服务。
1、vip 套餐服务：专人陪伴提供生活照料，专家和高级助产师跟踪技术服务，确保
vip 客户100%满意度，把医院的 vip 品牌做好。
2、无痛分娩的产妇做好导乐服务工作，使产妇确实感受到体贴周到、温馨的导乐分
娩服务。
3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理，协助进食和排便，除严密观察产程进
展，还要严密观察产妇的生命体征，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解疼
痛的方法，宫口开全时教给产妇合理用力的方法。
4、做好新生儿的观察及护理，随时察看新生儿的呼吸、面色、大小便情况，指导早
开奶，做好母乳喂养的指导和宣教。
五、积极参加全员营销，开发潜在收入项目
1、全科员工深入市场，利用业余时间开发客户，联系身边的家人、朋友，提供新的
客 源，每人定数量、定指 并制定 制度。户资标奖惩
2、积极开发产房收费项目，对于无痛分娩的引产的病人要适时进行分娩镇痛术，以
免造成延误现象。
条件允许的情况下，可以开展陪伴待产、陪伴分娩。对于应该收费的项目不可漏收，
做到每位病人严格收费。
六、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调配合工作
协调本科室工作人员与医生、后勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情
况，及时取得支持和配合。
七、坚持做好 5s 管理工作
1、5s 管理工作开展一年以来，成效显著，医院的整体面貌、人员素质发生了很大变
化，产房在有限的室内也保证了环境的整齐、清洁和优美观，在新的一年，要继续深入做
好5s 管理工作。
2、认真做好产房的无菌管理工作。
新的一年，要按手术室的管理标准严格管理产房，禁止闲杂人员进入产房。有关人员
进入产房要严格执行无菌隔离制度原则，做到严格管理，人人有责。
3、做好物品管理，定期盘点物资，禁止物品过期导致的浪费，节约笔墨纸张，节约
用水用电。
2023 医院医生工作 划 篇计2
今年全县卫生工作总体思路是：深入贯彻落党的卫生会议精神，坚持一切为了人民健
康的工作宗旨，继续实施科技兴医、人才强院战略，着重提高医疗服务能力，巩固推进和
完善新农合制度、公共卫生、基本药物制度、公立医院改革、中医药事业、重大疾病控
制、卫生监督执法和妇幼保健工作，加快卫生信息化建设，创新完善卫生人才、卫生文化
建设和卫生新闻宣传，攻坚克难、实干兴卫，全面完成党委政府的民生部署，不断实现全
县人民健康新期待。
(一)优化结构布局，加快人才队伍建设，提升医疗机构综合服务能力
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2023医院医生工作计划（通用20篇）2023医院医生工作划篇计1 一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍 人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，__医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。 1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗 因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-08
