医院人才建设工作总结

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医院人才建设工作总结

*县人民医院 200*年人才工程建设工作总结面向 21 世纪，

卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人

才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人

才。XX 年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面

加大了力度。 1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进

行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进

行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人

才”的氛围。 2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，

能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使

德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干

部岗位交流，有效地实现了人尽其才。人事制度的改革给医院带

来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创

新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了

医院现代化建设的步伐。 3、积极支持和鼓励各科室的科研

活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，XX 年医院

科研立项两项，开展新技术、新项目 40 余项。 4、鼓励自学

成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和

奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有 60

多人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引

读研毕业后继续回医院工作。XX 年医院考取 1 名研究生。

5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事

故防范意识。XX 年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的

医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医

疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急

救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工

作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。 6、通过多种渠道选拔、引

进人才。XX 年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学

院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业

生 11 名。装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设

施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环

境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和

后备人才队伍打好了基础。 200*年还从外省三级医院引进了 1 名

肾内科硕士研究生。为留住人才，奖励给引进的专业人才 120 平

方米的新住房一套，并浮动两级工资。 7、重视人才培养，在医

务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，选

派优秀医务人员外出进修深造。200*年，医院共选派出各科优秀

人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批

组织近30 名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科

的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医

院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事

实证明，这种形式见效快，受益面广。人才高地的构筑，是一项

系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个

环节都不容忽视，不可掉以轻心。医学领域内的竞争归根到底是

人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞

争。因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜

能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、

服务一流的现代化医院。 200*年 12 月10 日

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医院人才建设工作总结*县人民医院200*年人才工程建设工作总结面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。XX年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽...

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