上半年银行人力资源部工作总结

VIP免费

3.0 littered 2024-10-12 999+ 42.71KB 8 页 6贝壳海报

侵权投诉

上半年银行人力资源部工作总结

上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推

进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面

开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。

主要做了以下工作:

一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改

革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合

理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。一是对全行科

级干部进行了调整。xx 年初，在去年年底对支行科级干部进行年

度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整

涉及全部 16 个支行，10 个市分行内设机构，42 人次，其中，5 名

能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交

流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提

高。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行

干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，

决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级

干部。副科级干部应聘资格为 xx 年确认的全市农行科级后备干

部。参加竞聘人数达 57 人，市分行党委通过资格审查、演讲答

辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6 名同志脱颖而出，走上

领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞

聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了 2 名会计主

管，市分行从中确定了 16 名，并将其上收市分行管理，委派到各

支行开展工作。二是 3 月份，市分行面向市直网点公开招聘了 17

名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按

要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市

分行计划财会部。

二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致

的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资

管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结

合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。一、继续完善工资

分配方案。鉴于省分行 xx 年度工资分配指导意见尚未下达，我行

在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资

为员工档案工资的 80%发放到人，不参与考核。全行一季度共分

配绩效工资 150 万元(不含科级及以上干部)，工资计划按人头分

配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余部分纳

入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回

率等四项，权重分别为 4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工

平均数的两倍分配，副职按行长的80%。市分行机关部室经理(主

任)的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的80%。市分

行一般员工为副职的80%。科级干部绩效工资计划单列，不占员

工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资 1320xx9 元，其中最

高为八里湖支行，人均 990元，最低为德安支行，人均313 元。

二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退

休人员基本养老金。参加调整的人员为 xx 年底前已办理退休手续

的人员，共有 507 人。参加这次调资高的每人每月增加 95元，低

的每人每月增加 20 元，平均每人每月增加 54 元。二调整了内退

人员生活费。1 月份，对我行 450 名内退人员调整生活费，每人每

月最高增加 38 元，最低增加 28 元，全行共增加 11697元。5 月

份，再次调整 426 名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人

每月最高增加 150 元，最低增加 90元，全行共增加 58580元。通

过两次调整，内退人员每月共增加 70277 元生活费，人均月增加

165 元。三是增加了离休人员生活补贴。根据赣劳社养[xx]1号文

件精神，我行共有 33 位离休干部(其中 1 人为建国前工人)参加这

次生活补贴调整，从xx年1月1日起执行，每人每月增加 100

元。三是审批了全行奖励晋升、职务晋升工资。向省分行报批了

全行 xx-xx 年度 29名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资，xx 年

度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了

18290元工资。

三、合理规化，机构改革有序进行为促使我行经营机构有序高效

运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。上半年，我行按

照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力

度。一是积极稳妥撤并了 5 个低效网点。上半年，在上级行还未

下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要

求，撤销了九江县支行 2 个、修水县支行 2 个、八里湖支行 1 个

低效网点。二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求

和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、

城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、

城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。三是顺利妥

善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手

续，正式挂牌营业。经市分行党委研究，并报经省分行和九江银

监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #工作总结 #银行

摘要：

上半年银行人力资源部工作总结上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作:一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。一是对全行科级干部进行了调整。xx年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过...

展开>> 收起<<

上半年银行人力资源部工作总结.docx

共8页,预览5页

还剩页未读，继续阅读