公司员工关于执行力发言稿（精选7篇）
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公司员工关于执行力发言稿（精选 7篇）
公司 工关于 行力 言稿 篇员 执 发 1
“ ” “人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已 时间如流水，转瞬即逝，由此可见 今日事
” “ ”今日毕 的工作态度有多么重要。然而，在工作中，我们真的做到了 今日事今日毕 的要
求了吗?我想未必如此，在工作中，我们总是会出现拖延和侥幸的心理，导致工作执行力
下降，工作效率变低。譬如，工作中我们很多科室在月初都要求写工作计划，可是很多人
总要拖到月末才完成。显然，这时候的计划已经毫无意义了。从这一件极小的事情，能够
窥见工作人员的执行力有多差。如何提高工作中的执行力，变得至关重要。它不仅仅关乎
个人的生活，更加关乎整个公司的工作效率。在我看来，提高工作中的执行力应当做到一
下几点。
一、理念先行:树立执行力意识
首先，需要让员工意识到执行力的重要性。美国学者艾力森认为在实现政策目标的过
程中，方案的功能只占 10%，而其余的 90% “取决于政策的有效执行，所谓 三分决策，七分
”执行 正是如此。所以，让工作人员明白执行力的重要性是需要首先做到的工作。在工作
中，树立员工的执行力意识的方法有很多。能够经过营造重视执行力的企业文化，在企业
简章、工作理念中将重视执行力的资料融合，在工作日常进行潜移默化的理念渗透。经过
“ —— —— ”表彰具备良好执行力的人员的方法来构成一种 我工作 我执行 我欢乐 的良性工作
循环，让工作人员意识到执行力的重要性。除此之外，领导以身作则，树立起实干的工作
形象，也能够很好的让员工意识到执行力的重要性。
二、制度保障:健全工作机制
不仅仅要让员工意识到执行力的重要性，让员工有了提高执行力的内部动力，还应当
从外部着手，建立健全工作机制，为员工供给一个健全的工作机制，让工作人员有事可
做。譬如就写工作计划这件事而言，如果专门设立提交工作计划的机构，整理工作计划的
工作人员，有严格的上交工作计划的时间期限，那么工作人员的执行力就会大大的提高。
——建立健全工作机制还能起到另一个目的 强化监督检查。督导和监查是保障上级下发的
工作能否按时完成的一种外部约束力。很多时候，一个企业的监督机制完善，能够大大的
提高整个企业的工作效率。强化监督检查主要能够经过完善各项规章制度，将各项规章制
度落到实处，奖惩分明等方式来实现。
三、创新促进:改善工作方法
很多时候，一件工作无法按时完成，很大的程度是工作方法不得当。所以，在工作中
始终坚持创新精神，是提高执行力的一个很好的方法。创新不是纸上谈兵，需要我们在工
作中不断实践和思考才能实现。激发员工的创新意识，能够经过各种培训和专题讲座来实
现。譬如，能够在每两周安排一名领导或员工讲课 30 分钟左右，讲课资料围主要围绕新
业务、新知识展开，开展形式多样、务实高效的专题培训。除此之外，进取引进先进工作
模式、工作技术，同样也是激发创新的方法。
一个企业的执行力如何，直接决定了该企业的核心竞争力如何。如何提高贯彻力，增
“ ”强工作执行力，必须解决好 执行 的问题，把执行变为自动自发的行动，这是工作方法中
的重中之重。提高执行力不仅仅需要从内部动力出发，让员工意识到执行力的重要性，主
动向执行力靠近，还需要从外部约束力出发，建立健全监督机制，与此同时，提高创新立
则能够为提高执行力插上飞翔的翅膀。总之，要提高企业的执行力，不仅仅要提高企业从
上而下的每一个人的执行力，并且要提高到每一个单位、每一个部门的整体的执行力，仅
有这样才能构成企业系统的执行力，从而构成企业的执行力、竞争力。
公司 工关于 行力 言稿 篇员 执 发 2
一、提高执行力需要明确职责和目标，加强考核力度
余世维的讲座中提到执行力就是按质按量完成自我的工作任务。在工作过程中我们会
——碰到诸多问题，比如国人对执行力的态度 对偏差没有感觉、个性上不追求完美、不尽
——责处理问题、对要标准不想坚持导致执行力低下。主管的工作方式方法不够完善 缺乏
监督、没有要求回报也导致执行力低下。我个人认为归根结底在于我们的目标不够明确。
没有目标导致仅有忙碌没有收获。在现实工作中，考核就是最好的监督。员工会对偏差没
有感觉，一方面是没有目标，另一方面是目标是否到达与其本人利益没有关系，不涉及到
自身利益才会没有感觉。建立和完善绩效考核机制，是提高执行力的一个关键事项。
二、人 是 行力的核心员 执
在这次培训之前，我一向认为企业的战略是企业发展的核心，这次听完课程，让我的
观念有了变化。有了正确的人，我们才会有潜力选取做正确的事，最终才能把事做正确。
人，才是企业的核心，人员的素质高低，潜力大小决定了执行力的贯彻强度。余世维的课
程中 合 集 裁宁高宁和上海申沃 行副 干 的案例，分析了有 行力的人的九结 华润 团总 执 总 频执
大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、
——应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性对工作投入，八是人际关系
(团队精神)良好，九是求胜欲望强烈。余世维把他认为最重要的特点排在前面，从以上的
九大特点的排序我们能够看到前三项都与态度有关，说明态度是关键。这跟蒙牛的用人原
则--“有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决
”不用。 不谋而合。
三、执行力的提高离不开正确的企业文化的引导
“ ”有了适合的人，和明确的目标及监督机制，我们就有了实现企业目标的 硬件 ，而光
“ ” “ ” “ ”有硬件 是不够的，我们还需要有 软件 ，企业文化就这看不见的 软件 。我们能够看到
很多成功的企业，他们都有自我鲜明的企业文化，比如华为的狼文化。文化是一种价值
观，最终贯彻到思想和行为。适合的人加上明确的目标、正确的方法是企业成功的基础，
正确的价值观却能让事半功倍。企业文化的建立是一个系统，是一个庞大的工程。最近一
向在思索如何建立尼亚加拉的企业文化，有了目标却总觉得没有切入点。需要建立或者改
“善的事 太多， 人有无 着手的感 。 次的培 中有一句 我感触 深 从客项总让 处 觉 这训 话让颇 户
”最期望的事做起，从客户最不满意的地方改起 。在落实到企业文化建设的实际工作中，
我个人认为我们就应从员工最不满意的地方改起，一步步，一点一滴地去提高员工的满意
度，完善公司的企业文化。
期望能在日后的工作中弥补自身的不足，提高自身执行力，并想办法突破自我，努力
提高整个团队的执行力。
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感激公司给我这次培训学习的机会，透过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要
性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单
也是最精辟的解释。可是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者
说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，
没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成
结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、
竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解
决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心
的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫 吞 式的盲目 行。有些 工把 重复上 的文件和 精神囵 枣 执 员 简单 级团组织 讲话
看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精
神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级
精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓
工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用
会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，
“ ”自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的 万能钥匙 ，这导致个别基层团组织
工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习
惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先
拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一
种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心
态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉
的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前
松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每
项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时光会有阶段性或突破性
的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提
升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，
他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合
作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，
其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺
乏 作的 果是 致失 。每个人都不是一座孤 ，在做工作 ，需要相互 作，相团队协结导败岛时协
互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。
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作者：Jazy
分类：讲话致辞
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属性：7 页
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时间：2024-07-15
