煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话公众演讲

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细化经营管理强化责任落实

深挖内潜增收节支

努力实现经济效益最大化

同志们:

这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿

队两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济

效益的最大化,顺利完成全年的工作目标,起到积极的作用，具有

十分重要的现实的意义。下面，我讲两个方面的内容。

第一部分　一至八月份生产经营回顾

一、一至八月份生产经营情况

一至八月份，全矿共生产原煤 190222 吨，欠产 57778 吨。掘

进总进尺完成 8764 米，其中开拓进尺完成 20xx 米。质量标准化

达到行业级标准。安全方面：消灭了重伤以上人身事故和机电运

输二类以上事故。经营方面：总收入 1826.5 万元，总成本 2946.8

万元，企业亏损 1779.4 万元。

二、八月份生产经营情况

八月份我矿生产原煤 50595 吨。掘进总进尺完成 1636 米，其

中开拓进尺完成 436 米。全月总收入 495.7 万元，总支出 528.9

万元，盈亏指标负 70 万元。全月材料费 107 万元。其中坑木 41.2

万元，配件 14.7 万元。工资 160 万元，电力成本 188.6 万元

三、抓好经营管理的必要性和紧迫性

从八月份的指标完成情况可以看，全月我们总收入是 495.7

万元，总成本是 560.7 万元，其中电力成本 188.6 万元和材料费

107 万元。工资 160 万元。可以看出，材料费和电费占用了很大的

比例。从另一个角度看，这也说明了我们在材料费和电费的管理

上还是有潜力可挖的。虽然客观上看，受排水增加电费和水力复

采煤质不好的影响，经营形势不乐观。但是主观上我们的管理不

到位，也是增加成本的一个因素。所以，这就增强了我们抓好经

营管理的必要性和紧迫性。

要认识到搞好经营管理是开创我矿生产经营工作新局面的需

要。当前我矿原煤生产逐步入正轨，由于水力复采煤质灰分高，

直接影响了我们原煤的售价。给我矿经营带来了很大压力，但是

这也是我们搞好经营工作的动力。需要我们把各项管理工作做

细、做实，严格执行矿各项管理制度

第二部分　后四个月奋斗目标及保证措施

一、后四个月奋斗目标

全矿后四个月的奋斗目标是：指标分解情况

采一区:原煤生产 9.7 万吨，掘进进尺 2400 米，限额材料费

每月 2400 元、限额配件费 1500 元。

采二区：原煤生产 1.6 万吨，掘进进尺 600 米、限额材料费

1500 元限额配件费 1000 元。

采三区：原煤生产 8.0 万吨，进尺 1800 米，限额材料费 2400

元，限额配件 1500 元。

开一区：进尺 750 米，限额材料费 1800 元，限额配件费 1600

元。

开二区：进尺 650 米限额材料费 1000 元，限额配件 300 元。

机电科：限额材料费 30000 元，限额配件费 40000 元。

运输区：限额材料费 XX0 元，限额配件费 10000 元。

通风区：限额材料费 3000 元，限额配件费 200 元。

煤质科：限额材料费 2500 元，限额配件费 1600 元。

救护队：限额材料费 300 元。

安装队：限额材料费 300 元。

后勤队：限额材料费 200 元。

二、保证措施

一、矿成立经营管理组织机构

组　长：曹文林　武洪斌

副组长：李顺平　兰玉海　杜　征　王建华

成员：李启军　钟　政张宝才　李万春　戴长金　杨立

国

王振国　王福生　张金焕　麻建民　王玉山　刘宝富　王会

仲

二、提高认识、转变观念、强化生产过程中的经营管理

一是要广泛开展宣传教育活动，让每个干部职工从思想上树立起

效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，

人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。充分调动起了广大干部

职工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算

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煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话公众演讲细化经营管理强化责任落实深挖内潜增收节支努力实现经济效益最大化同志们:这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济效益的最大化,顺利完成全年的工作目标,起到积极的作用，具有十分重要的现实的意义。下面，我讲两个方面的内容。第一部分　一至八月份生产经营回顾一、一至八月份生产经营情况一至八月份，全矿共生产原煤190222吨，欠产57778吨。掘进总进尺完成8764米，其中开拓进尺完成20xx米。质量标准化达到行业级标准。安全方面：消灭了重伤以上人身事故和机电运输二类以上事故。经营...

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