2023医院工作计划（精选22篇）
精品
免费
2023 医院工作计划（精选 22 篇）
2023 医院工作 划 篇计1
**年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心
工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断
提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。
一、科室管理方面
**年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分
成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一
个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负
责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制
定下一步的整改方案。
二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，
加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。
积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值
观，为我院的精神文明建设做出贡献。
二、业务发展计划
**年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业
务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为
科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培
养)的方法，不断提高业务技能。
加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至
少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求 40
岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。
另外要求 40 岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中
遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原
则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。
新业务新技术方面，**年计划开展 2--3 项新的造影技术及乳腺 dr 的摄影技术、全景
齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检
查流程，合理的全方位的开发利用 pass 系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，
更好的及便捷的为患者服务。争取**年我科全年总收入较**年增长10%左右。
医疗安全方面，我科制定了**年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全
科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律
召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。**年全年全科争取
不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。
2023 医院工作 划 篇计2
为认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原
则，全面落实科学发展观，以深化医药卫生体制改革为契机，全国中医医院等级评审为总
体目标，促进医院健康、稳步发展。
统一思想，明确任务，结合医院工作实际，特制定XX 年工作计划。
一、指导思想
以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学发展观，密切关注新的医改方案出
台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，
严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加
强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优
势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的
提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。
二、主要目标
1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000 人次，住院
4000 人次。
2、积极组织申报、创建国家二级综合医院。
3、开展新技术、新项目 10 项，申报科研成果2项。
4、深入推进人才建设，引进专家、学术带头人 2—3 名，选派地市级以上医院进修技
术骨干 10 名。
5、大力强化学科建设，初步形成 1—2 个在区域内有一定竞争力的特色专科。
6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管
理机制，激发内部活力，提高职工待遇。
7、加强硬件建设，规范参加设备招标采购，引进螺旋 ct、电子胃镜、呼吸机等万元
以上设备 8台件，完成病区三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)建设。
8、积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。
9、继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特
色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。
10、继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活
动。
11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介工
作，推进合理用药，优化医药结构。
12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项安全(医疗、财经、治安消防、信息)，
创建平安和谐医院。
13、严格执行计划生育政策，确保全院计生合格率 100%。
14、偿还债务150 万元。
三、重点工作
㈠加强质量建设，提升综合实力
质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今天，找准特色，发展优
势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质
量建设，大力实施出名医、建名科、办名院的三名战略，通过一系列行之有效的措施，强
力推动医院综合实力的提升。
1、学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未
来，仔细论证，确定专科，明确发展重点，拟定发展规划。对特色专科，实行四优先(即
硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先)，集中主要精力使特色专
科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公平，保
持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和综合实力的提升; 并加大对论
文、科研成果的奖励、扶持力度，激发广大医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整
体学术水平和知名度。
2、人才建设。⑴做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科
人才培养力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订
年度责任目标书，鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专科讲
座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，发挥好专家教授的传帮带作
用;⑵ 健全医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度;建立专科人员
带教责任制，与高资历技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职
能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。
3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度
落实，大力开展三基三严培训、医疗安全教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活
动，病区各科进一步强化三级医师查房制度，推进住院医师规范化培训，在住院医师中大
力开展三个七活动(掌握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，掌握本科室七种常见病的
治疗指南，掌握七种诊断方法)，规范服务行为，确保医疗安全，提高医疗质量。
4、服务质量。各职能科室进一步前移职能，及时发现问题，解决问题，切实提高服
务效能;门诊服务流程进一步简化、优化;门诊一站式继续充实服务内涵，增强主动服务意
识，注重沟通艺术;病区各科继续深入开展服务明星评选活动，每月组织评比，成绩与本
人当月绩效工资挂钩;总务后勤积极开展服务标兵评选活动，从月巡查次数、服务态度、
标签： #工作计划
摘要：
展开>>
收起<<
2023医院工作计划（精选22篇）2023医院工作划篇计1 **年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。 一、科室管理方面 **年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编2
分类：工作总结
价格：免费
属性：53 页
大小：95.27KB
格式：DOCX
时间：2024-07-08
