外科护理年度工作总结

VIP免费

3.0 shokzz 2024-10-11 999+ 39KB 3 页 6贝壳海报

侵权投诉

外科护理年度工作总结

201x 年在院部的关心与支持下，在全体医护人员的共同努力

下，针对年初制定的目标计划，狠抓落实，认真实施，圆满地完

成了各项任务，现将全年的护理工作总结如下：

基本情况

1、人员结构：全科护理人员共 22 人，其中主管护师 1 人，护师 5

人，护士 16 人。

2、工作量统计：普外科全年共收治住院病人 2400 余例，手术

1650 例，全年无院内感染及护理事故发生。

优质护理方面

1.继续实行分组责任包干制，包床到护，责任到人。要求责任护

士 8 小时在岗，24 小时负责。护士实行分层级管理，继续实行

APN 排班模式，同时采取中长期排班模式，每月排班，同时兼顾

个人需求，体现人性化为原则。每日弹性排班，根据病人数、危

重病人数、手术病人数、在班护士的能级进行弹性排班，人人分

管病人，体现分层及扁平化管理，能级对应。

2.设立入院一角，责任护士对患者进行初次评估，自我介绍，测

量生命体征，拉近护患距离，减轻患者陌生感和恐惧感。

3.加强健康教育，要求责任护士在不同的时间段：入院时、手术

前、手术后、出院时进行健康教育，其内容丰富，多采用图文并

茂的方式，浅显易懂。

4.夯实基础护理，提供感动服务，对生活不能自理的患者，责任

护士及时满足患者需求，如协助更衣、更换被服、床上洗头等，

得到患者及家属一致的好评。

5.设立护理工作日志，记录工作量，护士长根据工作数量、质

量、技术难度、岗位、患者满意度等来核算绩效考核，提高患者

满意度。今年优质护理示范病区 A 类病房评估及检查中，受到了

市专家的一致好评，尤其 APN 排班、绩效考核、基础护理、护理

工作日志等方面，同时护理工作日志已被借鉴。

科室质量和安全管理方面

科室在总结以往工作经验的基础上，对护理台帐重新规划，

组织全科护士认真学习护理质量标准和临床护理工作流程，科内

质控分为三个层面，护士长---质控小组---护理组长质控，护士

长每日落实五查房，建立护士长巡查日志，及时将护理质量好坏

填写在巡查日志上，以便护士及时翻阅，并纳入绩效考核。质控

小组质控：每周护士长带一名质控护士进行质控，每月质控小组

全体成员在护士长带领下共同进行质控，按照护士长的质控计

划，选取两项内容进行检查，检查结果向当面向责任人反馈，讨

论分析发生问题的原因，提出改进措施，必要时复查，直至问题

改进。同时，质控的结果以书面的形式上报到院护理质量管理委

员会。责任组长质控：责任组长不仅保证自己分管病人护理质

量，每天对组内的工作进行质控，对年资低的护士，责任组长带

领她们运用护理程序的方法逐一对分管病人进行全面评估，制定

个性化护理计划单，指导组员及时实施护理，每天上下班进行检

查，达到质量持续改进。

严格执行查对制度，认真落实身份识别制度，至少用两种方

法识别。手术患者高龄患者、沟通障碍患者，危重患者必须带腕

带，腕带必须双人核对。制定高危患者入院评估表，减少安全隐

患。建立冰箱及特殊药品管理制度，保证用药安全。认真学习输

血管理制度，配血必须双人核对双人签字，血袋保持 24 小时。

加强重点环节、重点病人的管理：实行弹性排班，合理搭配

年轻护士和老护士值班，同时注意培养年轻护士独立值班时的慎

独精神;加强对危重、手术病人的护理，交接时对病人现存的和潜

在的风险进行评估，达成共识，引起各班重视。

人员管理和培训方面

201x 年普外科新近护士 5 人，对新入科护士进行了有计划，

规范的岗前培训，实行一对一带教，所有的新护士均能尽快的适

应自己的工作。基于本科护理人员年轻化，科室制订了详细的人

员分层培训计划并认真落实，通过晨间提问、业务学习、护理查

房、操作训练等形式进一步夯实三基知识和专科技能。支持和鼓

励护士的继续学习，史琼外出进修学习 3 月，有6名护士进行本

科学历的继续教育。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

已全部加载

标签： #总结 #工作总结 #护理

摘要：

外科护理年度工作总结201x年在院部的关心与支持下，在全体医护人员的共同努力下，针对年初制定的目标计划，狠抓落实，认真实施，圆满地完成了各项任务，现将全年的护理工作总结如下：基本情况1、人员结构：全科护理人员共22人，其中主管护师1人，护师5人，护士16人。2、工作量统计：普外科全年共收治住院病人2400余例，手术1650例，全年无院内感染及护理事故发生。优质护理方面1.继续实行分组责任包干制，包床到护，责任到人。要求责任护士8小时在岗，24小时负责。护士实行分层级管理，继续实行APN排班模式，同时采取中长期排班模式，每月排班，同时兼顾个人需求，体现人性化为原则。每日弹性排班，根据病人数、危重...

展开>> 收起<<

外科护理年度工作总结.docx

共3页,预览3页

还剩页未读，继续阅读