人际沟通技巧读后感3篇

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人际沟通技巧读后感 3 篇
一位哲人说过:“没有交际能力的人,就象陆地上的船,永
远到不了人生的大海”。人的一生中都在沟通,不说话也是在沟
通。下面小编整理了关于人际沟通技巧的读后感,供你阅读参
考。
现在的人越来越把自己孤立起来,邻居之间互不认识,同事朋
友之间也没有过多的交流,朋友之间只是在一起吃喝玩乐,同事之
间只是为了工作而工作,人的心灵越来越孤单,人人都把自己的心
灵封闭起来,人们的心灵得不到释放,行为越来越盲目,很多互补的
资源得不到充分的利用,先不说心灵闭塞对人的危害,就是资源的
利用也让我们现代人丧失了很多的成功与机会.我们说,在人与人
之间,模糊有利于审美,而清晰则有利于合作。客观地说,人与
人交往都是有一些或表或里的缘由的,而这些缘由的目标都是合
作,商务往来是合作,工作中的目标实现也是一种合作,即便摆
脱寂寞也要在你的合作下才能如愿以偿。
而合作的基础是资源。你如果没有对方需要的资源,就不 要
指望对方会积极,持久地对待你,其实我们也是这样,你在乎的
东西才会吸引你。
前不久, 公司组织学习《人际沟通》,有些心得体会与大家分
享. 作为班组中的交流与沟通也是这样,首先你应该在大的原则范
围内努力形成一个班组行为准则的小原则,在这个小原则下进行有
效的沟通,要让沟通与交流不超出原则范围.这里我们说每个人都
有自己的资源,在班组成员中,每个成员的资源如果都可以为其他
1
成员所用,那就形成了一个互补团结的集体,资源包括(财物、权
势、美貌、才华、个性、善良等等).那么班组长怎样去做好班组
中沟通的融合与有效呢?怎样利用自己的资源和班组的资源来提高
管理绩效呢?我觉得应该从“体、威、激、和”去考虑与操作.
一、我们来“体”,人说:知彼,百战百胜”,知道自己
的能力和么样的位,准自己的位置;知道同事的长
短处,安排么样的工作,以发挥最大的效力,这样才会“
战百胜”.我们来“体”有含义呢? “体”代表体、体
、体会、体等等.我们要体同事的家庭情况想法、能力等
等,要做到了对方,成为同事的;就是在长的工作中,
我们要善于结,不断完善与同事在工作中的交流方与工作方
法;体会就是要体会工作与生中人与人之间的关,做好对
之间的了解;就是对同事在工作中或其他方面的过失要形成
识,体他人的难处.把“体”,就是要知道和了
事的需要, 我们来鬼谷子十四篇的精辟讲解,《揣情第七
“人有喜欲忧患,则其内心实就会暴露君子揣摩得之
此各国谍窥伺阴售之机缘”。鬼谷子这里
要就是要体在的表揣摩内在的实际心理, 《摩意
第八 既揣,可情摩驱使之,或极其
之,或极其之,则听汝此张仪三欺楚王
七国秦连横时,所倚重也”。这里要是说根据
种方法达到目的. 同理班组工作中就是要了同事们的真正
,从需,用种方来提高班组的管理能力与沟通水平.
2
、威,我要指“威、威”,威就要让人害畏惧,就是
要有用和使信服,班组长要在班组中立自己的威,就必须
己,以待人.在纪律时候要做好该考处罚
处罚,不要循私顾私情.“不立威,有不行”,而班
组长如果不能立威,必将使纪律片松散,从而导致无管理现象,对
待下属必须刚柔并济,这样才能使属信服,才能做到有令必行,
人心所向;才能打造出以班组长为中心的一个紧密,才能
战斗力.要做到,诚信---正在我们现代逐渐缺失,作为
管理,一要做好诚信,只有做好了诚信,才能让人
,才能有号召力.另外在班组中要形成诚信风气,降低勾斗角
的作,有于班组的团结.我们攀钢在很多班组中斗角
,这直接与一个班组长的威带头效应有关,班组长一
立好威,这是很要的一.班组长也一要起好带头
用,对待同事要以诚相待,创造诚信务实,高效的团体.
再看“激”,激这里指激和激,首先自己心中要对事
,以自己的激带动同事们的激,没有激企业
没有创造力,没有创造力的企业只有死路.所以我们要在工作
中充,有了激,团才能做好的沟通,才能.激
是指要充分利用中的权力和资源做好班组的赏罚,做好班组工作
的目标管理.激励还可以激员工的工作激,在激中一
掌握好原则,要学的用,要有效果,要合理.我们要善于
种技巧做好激工作,有赋予工作使命感、给予权、满足
、提供面的回馈、表彰贡献、关怀样激数据
带头行为激等等方.
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人际沟通技巧读后感3篇一位哲人说过:“没有交际能力的人,就象陆地上的船,永远到不了人生的大海”。人的一生中都在沟通,不说话也是在沟通。下面小编整理了关于人际沟通技巧的读后感,供你阅读参考。现在的人越来越把自己孤立起来,邻居之间互不认识,同事朋友之间也没有过多的交流,朋友之间只是在一起吃喝玩乐,同事之间只是为了工作而工作,人的心灵越来越孤单,人人都把自己的心灵封闭起来,人们的心灵得不到释放,行为越来越盲目,很多互补的资源得不到充分的利用,先不说心灵闭塞对人的危害,就是资源的利用也让我们现代人丧失了很多的成功与机会.我们说,在人与人之间,模糊有利于审美,而清晰则有利于合作。客观地说,人与人交往都是...

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