会计主管工作总结及计划（通用16篇）
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会计主管工作总结及计划（通用 16 篇）
会 主管工作 及 划 篇计 总结 计 1
新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：
一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重
要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为
分别 65%与35%，而药品收入成本占 74%，另加上交药品收入的 5%，共计 79%，而医疗收入
成本占 10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出 1%，即 37.1 万，如是增医疗收入
1%，成本仅 3.71 万，赢利 7.8 万，两者相差 25.6 万，同样以去年为例，药品收入一季
度、二季度、三季度、四季度分别为 62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二
季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因
此说今年医、药比例定为 38：62 是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希
望在比例结构达到目标时，每月能超计划数 5%，这样今年预计超 180 万左右，在最后两个
月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例
希望达 31：69，此时将贡献利润 100 左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现
之。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌
现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常
的， 当是 改革做点 献。权 为 贡
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已
有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联
络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各
项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分
向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且
运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在
运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今
年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，
预计全部实行医疗项目电脑管理。
四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了
“ ” “ ”古俗言 人算不如天算 ，主要是不可抗力的 非典 事件影响，在最后一季度中，准备抓回
“ ”计划量的，医保局又出台了一个 乙类药自负 10%的政策，干 了 划的 施，但通 年扰计 实 过
初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医
保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个
较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。
会 主管工作 及 划 篇计 总结 计 2
作为学校的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为学校节约每一分成本为
己任。为再次出色的完成上级交给的工作，特制定出出纳工作计划：
一、积极参加上级组织的各种培训。
积极参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框
架，掌握和领会新准则内容，要点和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则
等，进行帐务处理和财务相关账簿的登记。
二、进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律
按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民
主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。
三、加强规范资金管理。
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办-理现金的收付和银行结算业务，努力
开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的保证。加强各种费用开支
的核算。及 行 。时进 记帐
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
四、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督制度，细化工
作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合学校发展
的步伐。
五、继续做好收费工作
1、学校收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年学校仍要加大这方面的管理
力度，不收学生的任何费用。
2、教育班主任、教师不得以任何理由收取学生的任何费用。
3、教育学生使用正版读物。
4、新华书店（基础训练）或保险学校（学生保险）上门服务，允许学校提供便利条
件，但 、教 禁介入。领导 师严
会 主管工作 及 划 篇计 总结 计 3
财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向，以服务全集团为宗旨，认真组织会计核算，
范各 基 工作。从 管理和 略管理的角度，以成本 中心、 金 ，不规项财务 础财务 战为资为纽带
断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业
生产、经营、管理，下面对 201x 年财务工作计划作如下安排：
一、财务基础工作
（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并
对应完善相关制度。
（二）、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标
准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提
升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实，201x 年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础
工作的培训，预计在 7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基
础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展
会计工作。
（三）、会计核算管理
1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科
学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学
性、一致性。
2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付
资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程
序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准管理，做到有据可查，避
免收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。
3、加强财务指标分析力度（1）按 完成月度、季度、年度的 分析 表，上 数时 财务 报 报
字做到零差错。（2）201x 年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，
为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考，工作计划《201x 财务经理年度工
作计划》。（3）加 客 信息管理， 客 信用、区域等 行分析管理， 下一步 品强户对户进 为 产
销售提供决策依据。（4）通 高 量的 分析 企 未来 展和 略决策提供重过质财务 为 业 经营发战
要依据。
摘要：
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会计主管工作总结及计划（通用16篇）会主管工作及划篇计总结计1 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划： 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是...
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作者：Jazy
分类：个人总结
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时间：2024-07-15
