2023年医院主治医生的个人工作计划（通用19篇）
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2023 年医院主治医生的个人工作计划（通用 19 篇）
2023 年医院主治医生的个人工作 划 篇计1
一、医疗方面
为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，成立医
疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责规范、督察全院临
床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。
(一)临床科室
重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗差错和事
故等，组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。
1、病案质量：严格按《福建省病历书写规范》(xx 年修订版)，对住院病历、病程记
录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。
①每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。
②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。
2、合理使用抗生素：依据石狮市医院 xx 年9月编写的《合理使用抗菌药物的管理办
法》(试行)“，督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节 抗菌药物合理应用的
”评价 查看
①使用的适应症、禁忌证。
②预防性应用抗生素的原则。
3、抗菌药物治疗的疗程。
4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。
5、联合用药与配伍禁忌。。
3、防患医疗差错、事故及纠纷
①从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多漏洞与隐患，为了真实、及时记载病
人的病情变化，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必须
用钢笔书写。
②强调真实、准确做好《死亡病例检查登记》、《重危疑难病例讨论登记》、《抢救
危重病人登记》及医师交班本等项目记录。
4、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。
(二)门诊部
1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。
2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就
诊。
3、组织质控督察组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。定期(1-3 个月)组织督察组依
照《福建省病历书写规范》(xx 年修订版)及《合理使用抗菌药物的管理办法》(试行)查评
门诊病历及处方。
(三)医技辅助科室
组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。
2023 年医院主治医生的个人工作 划 篇计2
“ ”一、围绕 全面建设小康社会 的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做
好本职工作。
1“、认真学习，深入贯彻 xx ” “ ”大精神，围绕 全面建设小康社会 的宏伟目标，结合本
行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。
2“ ”、以三个代表 重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为
标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
“ ”二、提倡 敬 、 院、 、 的八字院 ，全面提高 工的人文素 。业爱务实 奋进训员 质
3“ ”、要提倡 敬业、爱院、务实、奋进 的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、
积极向上、务实进取的医院文化氛围。
4、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的障碍，全
面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。精选最新皮肤科医师工作计
划
三、主 适 市 和社会、群众的需求。重塑自身形象，提高医院 争力。动应场 竞
5、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模
式，提出了更高的要求，医疗质量的也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，
而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应
“ ”成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立 客户服务中心，负责协调病
人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。
6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的
全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱
卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好计划生育工
作，亦是医院今年工作的重要内容。
7“ ”、要更新观念，加强医院的自我宣传，特别是妇幼保健机构 的宣传、报道工作。
要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工
“ ”作、技术和服务内容。必要时医院设立 市场营销部 ，专门负责此项工作。
主治医生工作计划范文
一、科室的基本概况
全科医护人员共18 人：副主任医师 2人，医师 4人，护师2人，护士 8“人， 120 司机
2人;每天有3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护
”士和副班医师负责 120“出诊，主班司机值 24 小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还
设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。
急诊科共设有 4张温馨床、17 张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能
30 个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶
柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。
现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进
行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。
二、9年工作主要开展情况
(一)业务工作开展情况
1、现我科每天值班医师分正班和副班，实行 24 小时值班，主班主要负责门急诊病人
的就诊，保证诊断室随时有医师看玻
2“、副班医师主要负责 120”出诊，还负责清创缝合(副班没在，主班负责)、抽胸水
和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。
3、护士白天班至少有4个，夜班有 2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得
“ ”到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，七声、六心 服务，全天24 小时都有护士值
班，清除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。
4“ ”、门诊大厅设有导诊护士值班，佩戴 导诊护士 红肩带，专门负责给病人导诊，方
便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。
5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、电热毯、新式
高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进
后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以
直接伸手按铃，改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊护士(如要求拔针、换药
等)，既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。
6“、120”救护中心成立后，实行 24 小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，
副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话
或突发公共事件时启用副班司机，两辆救护车24 小时在医院待命，保证救护电话铃响三
声有人接电话，90 秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或
等待时间太长的现象。自今年5月份以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医
院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。重新树
“立120” “急救新形象，改变了老百姓对120”的看法，社会效益不断提高。
摘要：
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2023年医院主治医生的个人工作计划（通用19篇）2023年医院主治医生的个人工作划篇计1 一、医疗方面 为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。 (一)临床科室 重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。 1、病案质量：严格按《福建省病历书写规范》(xx年修订版)，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。 ①每...
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作者：文海小编2
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