学校“三重一大”制度的主要内容
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学校“三重一大”制度的主要内容
“三重一大”制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要
项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定的制度。
一、重大决策包括:
1、全校年度预算执行情况和预算，草案;
2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项;
3、市直部门预算及预算年中调整、追加意见;
4、对全校有影响的固有资产处置;
5、关系全校干部职工切身利益的重要事项;
6、确定全学区重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活
动;
7、制定和出台涉及全校的规章制度;
8、其他重大决策。
二、重要干部任免和奖惩包括:
1、全校各科室，以上干部的任免、重要岗位人事调整;
2、推荐领导干部后备人选;
3、全学区人员的增人计划;
4、校级以上荣誉候选人的推荐;
5、对干部职工的奖励和惩处意见;
6、其他重要人事事项。
三、重要项目安排包括:
1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见;
2、其他重要项目、资金安排意见。
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四、大额度资金的使用包括:
二、主要程序
凡属“三重一大”事项,除遇重大突发事件和紧急情况外,应
由领导班子以会议形式集体讨论决定,不得以传阅会签戒个别征求
意见等方式代替集体决策。领导班子决策“三重一大”事项,要做
到程序化、规范化、制度化,保证决策过程的科学民主和结果的公
正合理。
领导班子集体决策过程包括以下程序:
（一）、酝酿决策
1、“三重一大”事项决策前,应进行广泛深入的调查研究,充分听
取各方面意见。对与业性、技术性较强的事项、应进行与家论
证、技术咨询、决策评估;对不人民群众利益密切相关的事项,应
实行听证和公示制度。选拔任用干部,要严格按干部选拔任用程序
进行。
2、“三重一大”事项决策前,班子成员可通过适当形式对有关议
题进行酝酿,但不得作出决定。
3、“三重一大”事项集体讨论前,应由牵头科室负责准备相关资
料报局分管领导,需要征求有关单位和个人意见的,要对征求到的
意见进行汇总记录,由局分管领导负责在局集体会议上通报。提请
领导班子会议审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出,除
遇重大突发事件和紧急情况外,不得临时劢议。
（二）、集体决策
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1、决策“三重一大”事项的会议,必须有半数以上行政领导班子
成员到会;讨论干部任用的会议,应有三分之二以上班子成员到
会。
2、在领导班子决策“三重一大”事项的会议上,班子成员应对决
策建议逐个明确表示同意、不同意戒缓议的意见,并实行主要负责
人末位表态制。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。
对讨论中意见分歧较大戒发现有重大问题尚不清楚的,除在紧急情
况下按多数意见执行外,应暂缓决策,待进一步调查研究后再作决
策。
3、集体决策时的讨论和表决情况要全面准确记录在案。决策结
果,应通知有关科室。集体决策可根据内容由会议主持人召集有关
科室有关人员列席会议。
（三)、执行决策
1、“三重一大”事项经领导班子决策后,由班子成员按分工和职
责组织实施。遇有分工和职责交叉的,由领导班子明确一名班子成
员牵头。
2、个人对集体决策有不同意见的,可以保留,但在没有作出新的决
策前,应无条件执行。同时,可按组织程序向上级党组织反映意
见。
3、个人不得擅自改变集体决策,确需变更的,应由领导班子重新作
出决策;如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的,应在事后
及时向主要负责人报告。
三、责任追究
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学校“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定的制度。一、重大决策包括:1、全校年度预算执行情况和预算，草案;2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项;3、市直部门预算及预算年中调整、追加意见;4、对全校有影响的固有资产处置;5、关系全校干部职工切身利益的重要事项;6、确定全学区重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动;7、制定和出台涉及全校的规章制度;8、其他重大决策。二、重要干部任免和奖惩包括:1、全校各科室，以上干部的任免、重要岗位人事调整;2、推荐领导干部后备人选;3、全学区人员的增人计划;4...
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