维护工程管理制度（精选3篇）

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维护工程管理制度（精选 3 篇）

维护工程管理制度篇 1

一、为了有效提高房屋使用寿命,降低房屋维护资金投入,确保房

屋保值增值,制订本制度。

二、各管理处维修班应严格执行《房屋接管验收标准》,确保新建

工程交付质量。

三、维修班依据《定期检查项目一览表》对物业进行巡视检查,填

写《定期检查记录表》,及时处理发现的问题,避免问题扩大,搞好

房屋零星修缮工作。

四、定期对房屋进行养护修缮,避免因失修造成房屋损坏,养护修

缮内容包括维护、中修、大修、改造。

五、加强修缮工程质量把关,确保修缮质量。

六、建立健全房屋档案,定期对房屋完好状况进行分项统计。

七、对二次装修的管理,依据现行相关法规进行管理。

维护工程管理制度篇 2

1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。

3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事

后控制工作。

4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，

主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏

位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。

5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰

缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。

6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面

尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平

整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。

7、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实

施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主

管工程师及施工单位项目负责人。

8、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送

检，并做好检测记录。

9、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有

偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解

调整，保证施工进度计划按时实施。

10、做好分管项目的施工管理日记，纪录天气、形象进度、施工

质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目

的施工管理日记，详细纪录天备检查。

11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。

维护工程管理制度篇 3

工程科工作职责

一、负责本项目工程技术管理工作。

二、负责有关工程文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。

三、负责检查各施工单位施工组织计划落实情况，发现问题限期

整改。

四、定期组织召开工程例会，确保例会质量，及时解决存在的问

题，并按时参加监理工程师驻地办召开的零时例会。

五、按分部工程情况，负责组织中间施工情况的'综合检查和评

比。

六、负责工程设计变更，做好现场核实，符合规范并按照项目实

施管理程序审批。

七、负责办理工程计量和支付手续，做到准确及时。

八、负责每月各种报表的审核上报。

九、经常深入施工现场，发现问题，及时处理解决。

十、完成领导交办的其它工作和任务。

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摘要：

维护工程管理制度（精选3篇）维护工程管理制度篇1一、为了有效提高房屋使用寿命,降低房屋维护资金投入,确保房屋保值增值,制订本制度。二、各管理处维修班应严格执行《房屋接管验收标准》,确保新建工程交付质量。三、维修班依据《定期检查项目一览表》对物业进行巡视检查,填写《定期检查记录表》,及时处理发现的问题,避免问题扩大,搞好房屋零星修缮工作。四、定期对房屋进行养护修缮,避免因失修造成房屋损坏,养护修缮内容包括维护、中修、大修、改造。五、加强修缮工程质量把关,确保修缮质量。六、建立健全房屋档案,定期对房屋完好状况进行分项统计。七、对二次装修的管理,依据现行相关法规进行管理。维护工程管理制度篇21、服从...

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