护士长工作计划范文推荐(通用34篇)

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护士长工作计划范文推荐(通用 34 篇)
工作 划范文推荐 篇护 长 1
     护士长周程表 一周工作重点:
     星期一 查对常备、急救药品数量并记录。
     星期二 整理办公室卫生。
     星期三 整理医嘱单、注射单、护理单。
     星期四 补充护理办公室用品。
     星期五 液体总数总结。
    星期一内容)落实本周工作重点,总结上周工作,带领全科护士查房(病房管理. 基础护
.重患护理)
    星期二:检查办公室护士.治疗室工作.参加医嘱核对.督促基础护理(称体重)
    星期三:检查批改护理文件,做好评价,检查出院病志,业务学习,操作规程执行情况
    星期四:深入病房检查责任护士工作情况,督促检查护理员工作.
    星期五:检查各班执行医嘱情况,做到及时.准确无误,组织全科人员护理业务查房.
工作 划范文推荐 篇护 长 2
    XX “ ”年,把 以病人为中心 的服务,具体到护理行为的每一细节,我们从自身做起,高
“ ”标准、严要求,树立 院兴我荣,院衰我耻 思想。我们坚信,有各位领导大力支持和正确
指导,更有全科护理人员齐心协力,我们定能完成各项工作。现计划如下:
    (一)加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质
    1、重点加强对新进护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识。护
理人员严格要求自己,衣帽整洁、美观、树立白衣天使的形象。
    2、加强护理安全管理,有效地回避护理风险,各病区、病房坚持有巡回护士,及时
发现病人药物过敏反应或输液反应发生的抢救黄金时刻。为病人提供优质、安全、有序的
护理服务。
    3 、 不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素时要及时提醒,并提出整改措
施,严重违反操作者给予通报批评。使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点,
从中吸取教训,使安全警钟常
    4、加强重点时的管理,如班、中班、节假日等,实行弹性排,合理搭配
、中、青值班人员,强化护士好的职业认同感,责任心和班时的慎独精神.
    5、以病人为中心,提化服务,加强护患通,提高病人,避护理
    (二)、持护理质量持改进。
    1、对各护理人员三基训计划进行训,量每年组织理技术操作考
核。护以上的职称,每个月给护理组有成员讲课技术操作的正确指导,
如:小儿头皮静脉穿刺等各项护理操作。
    2、护理查房或者床头交接班时提护士,内容为基础理论知识、科理论知识、院
感染知好的习
    3、加强对病房的管理,提高病人的
    4合医院的整体工作,认完成各项指令性工作任务。
    (三)、其他
    1、给护理组出更衣,地点设置方便快捷、有以急抢救工作。
    2开设医院食堂方便值班人员、加班人员用
    3、给护理组所需物品,如:浸泡器械方盘、治疗以及的药物配伍禁
忌表。
工作 划范文推荐 篇护 长 3
    各位领导、同事
    好,在201*年的新时刻,我就担神经内科护士长,做如下计划:
    一、在科任及护理的领导下,全面负房的行管理和护理质量管理工作。
    二、护理科质量管理要求,制订护理工作计划并组织实施,定期或不定
期督促检查各项规,各班位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况,并及时
总结评,不断提高护理质量。
    三、根据产房的工作任务和助产士的具体情况,优化护理力量的组合,进行科学合理
班,定各班位职责。
    四、组织业务学习和能的训,定期提其它考核,并做好奖惩
核工作。
    五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无操作,计划和要求定期进行房无
空气、物品和工作人员的细菌培养,并消毒
    、及时传达护理的工作要求,督促、指导房各项工作,晨会了解
工作情况,不定期检查中、班、节假日的工作情况。
    、参加并组织重患者的抢救工作以及疑难重病讨论了解医生对护
理工作的要求。
    、做好房内各物品、仪器及急救用品的管理工作,指定责,保证供应并
定期检查,做好记录。
    、协本科室工作人员医生、工人员及其他科室人员之间的工作关系相互沟
通情况,及时取支持和合。
    、做好每各项业务计工作,准确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大
,应及时分定、总结,提出有效的范措施。
工作 划范文推荐 篇护 长 4
    1“ ”、质量安全 讲究规范、注重细节
    胸外根据细化规范内容(胸腔闭式引流的病人必须测血氧饱;
病人必须听诊、心律等);注射室加强门诊注射用药管理,每学习新药识,贯彻
注射用药安全操作及使用规程,实施科内定的药物不反应;神经内科立护
士安全档案,实行安全年安全分的管理,进行一总一排名,安全
、评优挂钩
    二科定并完善骨科应急预案创伤性失血性休克颈椎骨折颈髓损伤骨筋
室综合、人工位、肺栓塞脂肪栓塞等,通过情景模拟的形进行
核,提高护士的应急能力和件的能力。科科内每年评次最佳员及
最佳质量人,给予表手术术前访视重质量、中护理重服务、术后随访重反
    此外,一科室总结、提归纳了临床护理工作中好的做各科室认组织学
习,全院推广
    化内科、内分科重视静脉输液管理,提出了较简练的管理方法。要求做到
时,不准,一保证及时:及时主动液体,不出现流空现象,减少呼叫铃声;
时发现并处置输液故障及输液反应。不准:不准工人员或护人员更液体和拔针;
“ ”不准将未输的液体或瓶放于病人床头上。一保证:确输液病人 三到位(送饭
送水便器)病人意,病人心。注意输液反应的预防好三节的质
    (1)药品检查节:三查:加药查,输液查,更液体查。四液体
品的有效期;看玻璃瓶有无裂纹;看瓶盖有无;液体有无质、变色浑浊沉淀
熟悉熟悉药物的配伍禁熟悉给药途径与方法。五掌握掌握药物的能、掌握
物的要作用、掌握药物常用量、掌握药品的作用及其预防掌握输液反应的临床
表 与 置方法。
    (2)加药节:做到一合理,。一合理:合理安药物、液体的输入
序。:加药时,每液体,不2时,生素应现用现
;液体内时加入的药品种类,严格按配伍禁要求组合。(3)操作节:
“ ”掌握严格菌技术操作要求着装消毒;注射,输液管
摘要:

护士长工作计划范文推荐(通用34篇)士工作划范文推荐篇护长计1   护士长周程表一周工作重点:   星期一查对常备、急救药品数量并记录。   星期二整理办公室卫生。   星期三整理医嘱单、注射单、护理单。   星期四补充护理办公室用品。   星期五液体总数总结。  星期一内容)落实本周工作重点,总结上周工作,带领全科护士查房(病房管理.基础护理.重患护理)  星期二:检查办公室护士.治疗室工作.参加医嘱核对.督促基础护理(称体重)  星期三:检查批改护理文件,做好评价,检查出院病志,业务学习,操作规程执行情况  星期四:深入病房检查责任护士工作情况,督促检查护理员工作.  星期五:检查各班执行...

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