护理年度工作计划（精选24篇）
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护理年度工作计划（精选 24 篇）
理年度工作 划 篇护 计 1
一、主要工作目标
1、继续加强护理质量监管，结合科室质量薄弱，注重过程控制，促进科室护理质
量。
2、进一步深化优质护理示范工程，落实责任制整体化护理，提升患者满意度。
3、继续制定科学实效的护理分层培训计划，提高护理人员的业务水平。
4、开展品管活动，运用品质管理手法，持续改善护理管理和服务水平。
5、加强缺陷管理，鼓励主动上报不良事件，注重患者安全管理。
6、加强科室梯队建设，注重科室层级培养。
7、年护理计划完成达到：90%
二、护理工作质量指标
1、护理核心指标监测：
(1)住院患者给药差错发生率;
(2)住院患者跌倒发生率;
(3)住院患者坠床发生率
(4)住院患者压疮发生率;
(5)管路滑脱发生率;
(6)留置导尿管相关泌尿系感染发生率;
(7)护士离职率;
(8)护士锐器伤发生率。
2、重点核查项目的监测：
⑴急救设备器材及药品完好率(100%);
⑵留置导尿管相关感染预防措施达成率(≥95%);
⑶跌倒/坠床风险评估正确率(≥95%);
⑷跌倒/坠床预防措施达成率(≥95%);
⑸压疮风险评估正确率(≥95%);
⑹压疮预防措施达成率(≥95%);
⑺非计划性拔管风险评估正确率(≥95%);
⑻非计划性拔管预防措施达成率(≥95%);
⑼口服、静脉给药查对流程落实合格率(≥95%);
⑽出院患者满意度(≥95%);
三、主要工作内容
1、加强护理质量监管，注重过程控制，促进科室护理质量。
根据院科质控存在的问题，针对性的质量改进，制定重点专项质控关键点，体现持续
改 效果，将 控落到 。 合 理部和手册中的重点 量 指 行科室 ，以进 质 实处 结 护 质 监测 标进 监测
数据为依据，注重过程指标控制。继续组织学习天津市质控中心新下发《临床护理管理质
量 准 行手册》内的相关管理 定，以手册 量管理指 ，引 理人 落 准标 执 规 为质 导 导护 员 实标 规
范行为，以保证科室护理质量管理有依据、有标准、有指引。
2、继续深化优质护理示范工程，不断提高护理服务，提升患者满意度。
20__年将沿袭去年的护理排班模式，激发护理人员工作热情，提高护理人员的职业认
可度，进一步的提高了护理人员满意度。
落实病区患者入、出院护理流程，规范护理服务行为，改善护理服务。拓展出院患者
的延续性护理服务项目，如发挥科室建立的专科患者健康教育微信服务平台作用，利用信
息化等多渠道为患者提供健康教育知识，也为患者之间提供交流平台，保证护理服务的连
续性，促进护患沟通，不断提高患者满意度。
3、制定科学实效的护理分层培训计划，并组织护理人员有计划的落实。
根据专科特点制定本科室分层培训计划，首先在今年的课件选择上，结合科室业务发
展需求将去年开展的项目，纳入重点培训内容，补短板重实效，课件由科室指定内容，各
位授课老师精心制作，科室把关审核，最终确立科室分层培训计划。其次今年的分层理论
培训计划结合科室晋级和职称考核情况，新纳入2人进行科室授课，注重培养其带教授课
能力，为年资具备并有能力的护士搭建平台，增加自身职业专业度的提升，协同构建科室
带教老师梯队建设。最后仍着重低年资护士的培训，全年分别对N1 级护士进行 12 次培
训，N2 级护士培训 12 次(其中包含重症 察室 士培观护 训 4次)、N3 级护士培训 4次，共计
培训 28 次。希望通 培 不断提高科室 理人 基 及 科 理 水平，使其服 更过 训 护 员 础专 业务 论务
加专业规范。
4、开展品管活动，运用品质管理手法，持续改善护理管理和服务水平。
今年 合 理部要求，开展品管圈活 ，遵循自 自 精神，运用各种改善手法，启结 护 动 动 发
发护士个人潜能，通过团队力量，结合群体智慧，持续改善科室目前突出的问题，以推动
科室的质量改进。
5、继续加强缺陷管理，注重患者安全管理。
科室将继续沿袭每月结合本月存在的隐患，组织全科护理人员结合具体事件进行讨
论，展开头脑风暴，找出问题真因，共策整改办法，杜绝同类安全事件的发生。并根据不
良事件的级别，鼓励护理人员积极上报，建立正确的安全文化氛围，确保患者安全。同时
结合去年的科室不良事件重点把控，落实科室根据发生事件指定的规定保证落地，杜绝同
类事件的再次发生。
6、加强科室梯队建设，注重科室层级培养。
在鞭策下去年的各年资较好的完成了各层级的职称考核，结合职称考试结果和晋级条
件，注重科室梯队建设，计划完成一名新晋主管护师N3 级责护带班岗的培训，三名新晋
护师N2 级责护的观察室护士岗的培训，保证科室梯队更趋于合理。并希望能有机会外派
本科护理人员出外进修学习，接受新的理论和技术学习，带动科室业务水平。
理年度工作 划 篇护 计 2
20__ “ ” “年护理部按照 二甲 医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧围绕 质
”量、安全、服 、管理、 效 新 准开展工作， 将具体 划制定如下：务绩标 现 计
一、工作目标：
1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，各项工作做到制度化、科学
化、规范化。
2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。
3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括：法律法规、规章制度、
专业理论、操作技能等)落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。
4“ ”、坚持 以人为本的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民
日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。
二、工作指标
1≥、基础护理合格率 90%
2≥、专科护理合格率 90%
3≥、分级护理合格率 90%
4≥、危重病人护理合格率 90%
5、急救物品完好率 100%
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护理年度工作计划（精选24篇）理年度工作划篇护计1 一、主要工作目标 1、继续加强护理质量监管，结合科室质量薄弱，注重过程控制，促进科室护理质量。 2、进一步深化优质护理示范工程，落实责任制整体化护理，提升患者满意度。 3、继续制定科学实效的护理分层培训计划，提高护理人员的业务水平。 4、开展品管活动，运用品质管理手法，持续改善护理管理和服务水平。 5、加强缺陷管理，鼓励主动上报不良事件，注重患者安全管理。 6、加强科室梯队建设，注重科室层级培养。 7、年护理计划完成达到：90% 二、护理工作质量指标 1、护理核心指标监测： (1)住院患者给药差错发生率; (2)住院患...
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-07-15
