2023年科室护理工作计划报告（通用19篇）
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2023 年科室护理工作计划报告（通用 19 篇）
2023 年科室 理工作 划 告 篇护 计 报 1
服务理念：诚信，温馨与关爱。管理理念：PDCA 持续改进模式。
工作目标：全面推进优质护理服务，落实平安服务安全措施，助建身心和谐。行为目
标：护士自觉主动高效的服务在病人身边。
一、培养科学管理习惯
1、积极参加各种管理学习班，力求掌握技能，提高管理效能。
2、促动护理组长参加各种培训班；带教老师参加带教培训班，提高护、教、研能
力。
3、严格执行护理质控标准，做好架构、过程、结果质量控制。
4、充分运用专科护理小组技术力量，有效减少护理并发症，提高临床护理质量。
二、实施科学质量控制
1、督查特一级危重病人的护理质量，督导病区组长各时段综合管理情况。
2、进一步落实优质护理服务，落实各项护理服务流程，注重环节管理，提高护理服
务内涵。
3、组织梳理感染疾病科专科护理观察的内容、方法、流程，形成评价体系。
4、严格落实素质教育，进一步强化责任意识，恪守慎独精神。
三、护理队伍管理
1、落实《护理条例》及各级护理人员岗位考核。
2、科学合理排班，确保重点时段护理人员力量。
四、开展人文关怀，满足患者需求，创建和谐的工作氛围
1、开展全程护理护理服务，强化基础护理，满足患者的需求。
2、强化医护间的沟通、协作，确保治疗、护理及时准确落实，实现无缝隙护理。
3、加强护患沟通，有序管理陪人和家属，提高满意度。
4、进一步加强健康教育工作，力争健康教育知晓率达到 100%。
5、展示护士风采，创建愉快和谐的工作氛围：积极组织护士参加护理部院工会及大
内科的各项文艺活动。
五、加强护理安全管理，完善护理风险防范防范措施。
1“ ”、积极参加 医疗质量月活动 ，以此项活动为抓手努力提高医疗护理质量。
2、完善落实各项护理安全管理制度和措施，加强关键人物，关键时段、关键流程的
督察。
3、落实患者安全目标，不断强化安全意识教育。
4、正确运用各种识别标识，落实患者识别流程。
5、强化三基培训，落实核心制度、应急预案、操作流程。
6、开展职业防护教育，护理过程中渗透有效的防护措施，保证患者安全的同时保证
自我安全。
7、规范护理文件记录，提高法律意识。
六、加强临床护理教学科研意识，提高临床教学水平
1、督促护士完成年度在职教育培训。
2、组织病区内操作比武，培养技术能手。
3、加强三基三严培训，重点 10 年年轻护士素质教育的考核和培训。
4、做好新护士的上岗培训及规范化护士的轮转培训工作。
5、加强专科培训：重点加强对高年资护士的专科理论和技能的培训考核。
6、完善并落实病区教学带教计划。不定期检查带教质量，定期听取带教老师及实习
生意见。
7、发挥护理科研小组作用，开发护理新课题。
2023 年科室 理工作 划 告 篇护 计 报 2
一、以优质护理示范工作为中心，提高服务质量，深化细节服务
1、通过学习和教育，培养护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第
一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第
一标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人头痛医头，脚痛医脚的护理做法，应
全盘考虑，综合计划，综合医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方
位，全过程、多渠道的系统护理。培养年轻护理人员道德价值观，提高慎独能力。
2、有效沟通技巧，提高患者满意度。加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技
巧，真正解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是要有非语言交
流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流。
3、严格责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患，发现问题及时反馈整改，发生
护理不良事件及时上报并进行讨论分析。
4、加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力，在应对患者的病情变
化和突发状况时能做到有条不紊。
5、加强护理管理，合理利用人力资源,实行弹性排班。制定弹性排班实施办法，根据
科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服
务，减少人力资源浪费，避免人浮于事。护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时
即休假。
二、护理安全是重点
护理安全工作是所有护理工作的重点，应长抓不懈，充分利用三级护理管理体系，各
司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病
人安全。坚持抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达
100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监
控。
（1） 理人 的 控护 员 环节监:对新调入、轮转生、实习护士以及有思想情绪波动的护士
加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
（2）病人的 控环节监:新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在
危险的病人要重点督促、检查和监控。
（3） 的 控时间 环节监:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加
强监督和管理。
（4） 理操作的 控护 环节监:输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常
工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。
三、为分科做好充分准备
1、为适应医院发展的需要，同时为了更好的适应我县人民群众日益增长的健康需
求，促进科室工作全面、协调、快速、健康发展，我科将分为神经内科和神经外科两个病
区，届时护理人员会进行相应的调整，充分做好护理人员的思想动员工作是首要任务，要
求各位护理人员保持稳定的情绪和积极的工作态度。
2、提高专业技术水平和服务质量。神经内/“ ”外科有 五多，即危重、昏迷、瘫痪、气
“ ”管切开、精神异常和大小便失禁的病人多， 五多 使得我科护理工作量大和繁重，但我们
的护理工作要做到忙而不乱、准确无误、迅速有效，为此我们将继续开展了各类风险评价
“评估，以减少各类并发症的发生，及时观察判断病情，作到真正意义上的 以病人为中
”心 。
3、提高护理人员的专业知识，更好的为患者服务。利用晨会时间进行相关专业知识
的提问，提高护理人员的理论知识，检查护理人员对分管患者的病情掌握情况。每周二下
摘要：
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2023年科室护理工作计划报告（通用19篇）2023年科室理工作划告篇护计报1 服务理念：诚信，温馨与关爱。管理理念：PDCA持续改进模式。 工作目标：全面推进优质护理服务，落实平安服务安全措施，助建身心和谐。行为目标：护士自觉主动高效的服务在病人身边。 一、培养科学管理习惯 1、积极参加各种管理学习班，力求掌握技能，提高管理效能。 2、促动护理组长参加各种培训班；带教老师参加带教培训班，提高护、教、研能力。 3、严格执行护理质控标准，做好架构、过程、结果质量控制。 4、充分运用专科护理小组技术力量，有效减少护理并发症，提高临床护理质量。 二、实施科学质量控制 1、督查特一级...
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-07-15
