最新质安中心个人述职报告(汇总3篇)

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最新质安中心个人述职报告(汇总 3 篇)
质安中心个人述职报告 篇 1
尊敬的领导:
您好!
感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司
领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去
的一年内给予我工作的关心和帮助!
20xx 年 x 月,我被公司任命为采购部负责人,负责采购部日
常各项工作。具体工作职责是:全面负责公司运营所需各类物资
的采购及部门内部管理工作,达到提高物资采购效率,降低采购
成本的目的。
尤其是在这半年内,在公司领导的带领下、在同事的帮助
下,我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务,在思想觉悟、
业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。
接下来,我根据岗位职责对上半年的工作进行述职:
一、上半年工作情况总结
1、根据公司的要求,明确了采购部各岗位的工作职责,理顺了采
购部的采购流程。建立了物资采购数据库,对所有询价的供应商
信息及询价资料进行更新维护。
2、加强采购部人才队伍建设,按照采购部编制招聘人手,部门人
员由 2 人增加到现在的 6 人。每位员工都能较好的融入恒大的文
1
化,做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨,尤其在钦州开盘前派
单的支援中得到体现。
3、对部门人员进行工作分工,各司其职。在人员配备充足的情况
下,严格按照“三个三”原则询价,采购流程和相关制度已经相
应落实,逐步走向制度化、规范化,采购工作步入正常运行的状
态。
4、每月定期培训公司采购相关制度,不断提高部门员工综合素
质,目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会
议,不断总结日常采购工作中的经验和教训,提出改措施
便在下采购时避免发生失误
5、我部上半年克服任务时间紧、人手不足等困难,较好完成
了前各项礼品和物资物料备工作,为开盘尽献了一份力
6、每入各项目所在城市进行市场调研把握筑材市场
行情,为公司相关部门提供供主的最新价格信息,从而为公
拒绝施工单位不合理提价要求提供参考依据。
7截止 x 月 xx 日,我部累计完成单项采购约宗,采购金额约 xx
万元单x金额约 xx 万元
、工作中的不足主要现在
1、采购流程、制度行不严格,有流程走完提前采购的现
2
2、有时候与需求部门沟通不到位,导采购的物质
完全满足使部门需求或者供应商中标后拒绝履单,给物
采购的按带来困难
3、对工程缺乏透彻认识和理知识和经验不足,在
一定程度上影响采购效率,需要着重学习和加强。
4、我部大部分员工虽拥有 3 年采购工作经验,采购经验积累还
重点体现在议价能力偏弱沟通谈判技巧些欠缺
利于控制公司采购成本。
5、对地公司采购工作中的现的一问题。比
线城市采购问题集团未有明确制度要求,地公司采购部应当
如何操作。
三、下半年的进方向
1、不断探索进工作方、方更加情的工作态度和高
度的责任心入到采购工作中,结合实,制定新的`工作目标和
方向,进一步提高管理水平;
2、坚持好采购流程和制度的落实,使制度化、规范化的
工作氛围尽快落实;
3、经常关注市场变化,抓住市场主动搜集整理各个行业有实
的、龙头地位的或者具有价格优势的供应商资保证
购工作更、更好地开
4、采购作为一个感部门,要时刻调廉洁自律遵守职业
坚决抵宴请回扣送礼等商业贿赂行为,充分意识
3
摘要:

最新质安中心个人述职报告(汇总3篇)质安中心个人述职报告篇1尊敬的领导:您好!感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!20xx年x月,我被公司任命为采购部负责人,负责采购部日常各项工作。具体工作职责是:全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作,达到提高物资采购效率,降低采购成本的目的。尤其是在这半年内,在公司领导的带领下、在同事的帮助下,我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务,在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。接下来,我根据岗位职责对上半年的工作进行述职:一、上半...

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作者:文海小编2 分类:述职报告 价格:6贝壳 属性:9 页 大小:43.3KB 格式:DOCX 时间:2024-10-10

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