项目经理20xx年述职述廉个人报告（模版34篇）

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项目经理 20xx 年述职述廉个人报告（模版 34 篇）

项目经理 20xx 年述职述廉个人报告篇 1

一、20xx 年工作完成情况

(一)主动出击，为项目开展打下坚实基础

工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务

的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征

迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查

摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创造了条

件。

(二)攻坚克难，为项目推进保驾护航

20xx 年 8 月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力

克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果

断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着

只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，

坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工

期延误做出反索赔依据。

(三)立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱

加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安

全第

一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理

念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现

场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼

顾施工成本的前提下，将本工程分为 4 个施工区段，各个施工区

段平行施工，以期达到最短施工周期；同时为了确保 20xx 年施工

进度达到业主满意，20xx 年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾

构井底板混凝土浇筑完成。

(四)强化执行力，提升项目机制运转能力

项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目

标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这

就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问

题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度决定一切”，

首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强

调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步

建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。

(五)注重人才队伍建设，提升职工业务水平

项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍

建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问

题就是基础设施施工技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术

管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能

力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组

织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能

水平和管理水平，有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼，给他

们压担子、交重任，进一步提升他们的实践能力、力求做到：干

一个工程，出一批管理人才。

二、加强理论知识学习，提高思想认识高度

作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提

高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不

断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环

境。

三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识

作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确

行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意

识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设

方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的

模范，为项目创建良好的政治环境。

20xx 年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之

年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正

确领导下，项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳

刻苦的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成 20xx 年的各项任

务目标!

项目经理 20xx 年述职述廉个人报告篇 2

我叫，现任 xx 项目部经理，根据上级的要求，就本人一年来

在工作中的主要情况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实发展基石

xx 项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建

设任务，是首座设计年生产万吨的矿井，也是我处首次打入 xx 市

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项目经理20xx年述职述廉个人报告（模版34篇）项目经理20xx年述职述廉个人报告篇1一、20xx年工作完成情况(一)主动出击，为项目开展打下坚实基础工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创造了条件。(二)攻坚克难，为项目推进保驾护航20xx年8月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝...

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