项目部会议记录范文
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项目部会议记录范文
项目部即项目管理组织，是指实施或参与项目管理工作，且
有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。本文是小
编整理的项目部会议记录范文，欢迎参阅。
项目部会议记录范文 1
会议时间：XX 年 5 月 12 日 4 点 10 分
会议地点：项目部会议室
参加人员：项目班子、办公室主任、保安队长
会议主题：劳务实名制推进会
主持人：
会议内容：
1. 项目部成立劳务实名制管理领导小组，任组长，副组长：、，
组员：、袁、
2. 各劳务队确定实名制管理工作责任人;
3. 所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场;
4. 将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件;
5. 门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门
禁刷卡系统。
6. 门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做
一次半月统计报表。根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相
应整改，首先争取刷卡率要上去。
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项目部会议记录范文 2
时间:20xx 年 07 月 31 日 9 时
地点:五冶项目部会议室
主持人：高云贵
与会单位及人员：
上海五冶建设有限公司：蒲晓春、廖忠胜、高云贵、谭春
乐、刘勇、徐进
上海天德建设公司： 李青
福建琯头建筑工程公司：江圣旺
江苏第一建筑工程有限公司：刘俊官
上海百力建筑工程有限公司：陈劼
一：德盛镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：
本次会议主要针对德胜镍业项目三家主要(预计分包产值在
1000 万元以上)的分包单位结算工作进行布置安排，后续其他分
包单位会议另行安排。
1、根据项目部向各分包单位发送的通知函件要求，各分包单位须
于 20xx 年 8 月 9 日前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予
办理结算。
2、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与
办理结算审核的结果能给予认可。
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3、必须按照上海五冶建设有限公司经营管理部相应结算表格及结
算文件要求在规定时限内上报文本和电子版统一的结算资料，结
算资料不齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接
收。(结算表格及结算要求另行通知)
4、结算审核程序主要分三个部分：
(1)确定现场实际承包范围和内容：对原有合同执行过程中进
行的调整给予确认后进行相应的结算办理。
(2)工程量清单审核(施工图部分、变更、签证)：以图纸编号
为根据进行审核。
(3)价格的确定：合同所含项目按合同单价确定，缺项漏项项
目按照合同约定原则及类比价格确定结算价格。
5、结算过程及分项审核确认：
(1)按照有限公司要求的程序、形式及格式进行分项确认。
(2)确认后由具备资格的相应人员签字并作为最终结算文件。
6、上报财务审核，结算人员办理完成结算文件后，上交项目财务
人员，对各单位所承担的税款、水电费、大临板房使用费、各类
工程奖罚款等费用进行抵扣及折算。
7、在上述程序办理完成后上报有限公司经营管理部及上级领导核
准审批。
8、上述结算过程重要事项必须以会议纪要形式予以记录归档。
二、廖忠胜同志对结算工作的要求：
1、分包单位与项目部在结算之前要明确竣工资料交接及结算对口
人员。
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摘要：
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项目部会议记录范文项目部即项目管理组织，是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。本文是小编整理的项目部会议记录范文，欢迎参阅。项目部会议记录范文1会议时间：XX年5月12日4点10分会议地点：项目部会议室参加人员：项目班子、办公室主任、保安队长会议主题：劳务实名制推进会主持人：会议内容：1.项目部成立劳务实名制管理领导小组，任组长，副组长：、，组员：、袁、2.各劳务队确定实名制管理工作责任人;3.所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场;4.将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件;5.门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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