生产经理工作思路报告（精选8篇）
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生产经理工作思路报告（精选 8篇）
生 理工作思路 告 篇产经 报 1
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下
达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一
层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从开业以来，共生产产品 x吨，己发货产品 x吨，库存 x吨，消耗废钢 x吨，石英砂
x吨，水玻璃 x吨。目前共有 x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行
实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的
资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 x%，离公司的目标有一定
的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品
质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定
期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况
下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由
老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这
我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的
良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员
工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度
未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的
问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
①员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这
与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大
的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时
候在生产现场存在执行力不到位的现象。
③缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记
录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐
步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和
培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需
要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，
物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意
识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使
员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进
行检测、检验。
生 理工作思路 告 篇产经 报 2
一、个人工作定位
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚
定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一
颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉
公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标
超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下 XX 年工作计划：
(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98%。
(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲
安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、
漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分
人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人
心。
(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹
配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路
目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力成
本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，
“ ”使企业限入 危机 ，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育
新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没
有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。
“在公司领导引导我们、 不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，
”掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划 的理念下，我们务必练好内功，等待
纺织春天的到来。
生 理工作思路 告 篇产经 报 3
在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，
结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工
作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将今年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任
务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展
思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉
悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效
率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作
用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设
备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方
式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，
摘要：
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生产经理工作思路报告（精选8篇）生理工作思路告篇产经报1 在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产...
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