现货总结报告
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2024-10-07
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现货总结报告
一、现货工作准备情况（工作方案、报价策略、报价审批流程、
生产部门协同等）
1）工作方案及审批流程：
（1）建立健全现货报价流程，发挥以总经理为组长的报价小组的
核心作用，现货试结算前制定缜密的报价方案，并通过行政办公
会审议，作为报价的基本依据。（2）明确报价小组前台、后台分
工，后台人员主要负责收集、分析天气情况、负荷预测、外购
电、开停机容量、电网正负备用等市场信息，复盘前一日收益情
况；前台报价员根据相关市场信息，讨论形成当日报价单，并经
审核通过。（3）建立现货应急机制，每日组织对前一日收益进行
复盘、汇报，若复盘结果与预期出现重大偏差或市场边际条件发
生重大改变，立即对后续报价策略进行修订并经报总经理审核通
过。（4）建立适应现货的生产、经营联动机制，进一步强化安全
生产工作，提升适应现货模式的生产、运行管理水平，确保机组
安全稳定运行。
2）报价策略：
经营部以区域利益最大化原则制定总体报价策略。我公司在
服从公司统一安排的前提下，以公司安全稳定运行及实现公司利
益最大化对报价进行适当争取及优化。
整体报价思路为：市场价格低时，确保机组供热最低负荷要
求，仅发合约电，确保最小机组运行方式，使得现货部分电量尽
可能少。市场价格高时，提高机组负荷，抢发高价电。这样能有
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效提升发电量价格，积攒最大的利益。通过报价实现#4 机组全月
负荷率高于#3 机组全月负荷率 5%以上，实现厂内经济调度。
3）生产部门联动
现货期间，正常情况下每日 9:30 分和生产部门召开协调会，
评估生产设备影响出力的因素，后续试验计划等，确保期间机组
安全稳定经济运行。
现货工作完成情况（重点对月度帐单进行分析、各项费用统
计分析等）
调整后最终合约电量 2.838 亿千瓦时，实际完成售电量 3.476
亿千瓦时，超合约电量 0.638 亿千瓦时，电能电费收入14649.14
万元，电能收入售电均价为 421.46 元/兆瓦时，分摊费用合计
369.45 万元，最终收入14320.59 万元，计算分摊费用全口径售电
均价为 412.0 元/兆瓦时，较政府核定合约电价 416.34 元/兆瓦时
降低 4.34 元/兆瓦时（含税含超低排放电价）。
机组调频收入40.9 万元，低于调频费用分摊，一是因为#4 机
组以抢发电量为主，调频市场报价高，中标时段少；二是两台机
组调频性能指标低于省内先进机组，同等报价下中标时段也少于
省内先进进组，存在优化提高空间。
成本补偿分摊由于本次现货修改了分摊规则，减少燃机分摊
收入，全省成本补偿总费用低于去年7月总费用，舟电成本补偿
分摊同比去年 7 月降低 99.41 万元。
电能量返还费用同比去年 7 月降低 331.51 万元，主要原因是
本月外购电量下降，省内检修机组多，可用煤机容量降低市场供
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需偏紧，某些区域断面潮流重载加剧，网络阻塞严重导致节点电
价升高，断面区域附近电厂结算电价超合约电价，电能量资金池
内资金为负数，需要各电厂额外注入资金。
二、现货试运行工作亮点总结
3 月份发电量 3.65 亿千瓦时，圆满完成公司发电量目标，全
月两台机组运行稳定，参数调节正常，未发生因人为原因导致的
机组降出力、退出现货市场运行的情况。
1）生产工作
1.提前策划，积极应对。
针对此次现货市场试运行，生产部门提前组织各级人员学习
由省调发布的《第四次结算试运行期间统调电厂宣贯要求》，组
织召开部门运行分析会，回顾了前三次现货市场试运行总结出的
经验和出现过的问题，尤其强调了负荷大幅度增减存在的风险和
应对措施，特别是运行期间正逢全国两会，对此次试运期间机组
运行方式和加强运行规范化管理做了具体布置，确保现货市场试
运行顺利进行。
2.强化设备可靠性管控。
电力现货市场试运行期间，严把“两票”关口，加大对重点
设备和重点部位的巡检，根据每日发布的日前市场出清结果，提
前与燃料部沟通，确保入炉煤的热值能满足机组发电需求，有效
保证了两台机组的安全稳定运行。
2）经营工作
1.收集市场信息，优化报价策略，提高售电均价。
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现货总结报告一、现货工作准备情况（工作方案、报价策略、报价审批流程、生产部门协同等）1）工作方案及审批流程：（1）建立健全现货报价流程，发挥以总经理为组长的报价小组的核心作用，现货试结算前制定缜密的报价方案，并通过行政办公会审议，作为报价的基本依据。（2）明确报价小组前台、后台分工，后台人员主要负责收集、分析天气情况、负荷预测、外购电、开停机容量、电网正负备用等市场信息，复盘前一日收益情况；前台报价员根据相关市场信息，讨论形成当日报价单，并经审核通过。（3）建立现货应急机制，每日组织对前一日收益进行复盘、汇报，若复盘结果与预期出现重大偏差或市场边际条件发生重大改变，立即对后续报价策略进行修订并...
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