生产车间工作总结
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生产车间工作总结
时光荏苒，20xx 年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这
一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技
能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹
福研究中心所研究的结论：你赚的钱 12.5%来自知识，87.5 来自
关系。
一、 在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生
產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照
相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主
要工作表现如下:
1、 提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能
基本运用 autocad 绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过
上级领导的教导，基本能将 fmea、控制计划的知识运用到实际生
产工作中;
2、 在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生
产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，
从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节
问题不满情绪总是会有发生的；
3、 积极配合 pe 组人员调动，在一车间 pe 人员的频繁调动与流
失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;
4、 至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的
致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
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5、 一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正
意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品
管投诉率有所降低（虽然 pe 人员只有2人），pe 人员由过去 3 人
削减为现时 2 人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成
本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发
展。
二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向 ：
1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不
足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地
在改善中得到质的提升，以及个别 pe 人员的纪律未得到有效的控
制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的
要求还有不少的差距;
2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生
产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升; 由於上半年一车
间 pe 人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳
定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；
3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相
对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作
中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的
夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe 人员，在纪律上
未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，
从我做起，认真填写相关工作报告。
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三、结论：
随着公司的 erp、t-misc、cell production 推行，可以预料
我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更
广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素
质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发
展作出应有的贡献。
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摘要：
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生产车间工作总结时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划...
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作者：littere...
分类：个人总结
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