研策部工作总结
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研策部工作总结
1. 汇报类工作
① 双月报数据填报收集、解释汇报
进入 20xx 年，集团双月报汇报内容有些许变化，研策部承担
商业团队报表填报的统筹工作，重点查验稽核数据准确性和逻辑
性，同时帮助职能部门梳理解释内容，起到统筹监控和总协调作
用。双月报中各种新增补充内容的整理和编辑汇总。
②20xx 年度预算制定
上半年主要是 20xx 年实际经营数据预测、预算的对比分析工
作；
20xx 年预算制定工作将在三季度展开，研策部会统筹各部门
按照公司标准进行填报，主要该函收入预算、市场费用预
算、CAPEX 预算、OPEX 费用成本预算、研策和营运费用等项目。
③ 管理层月度汇报/营业数据周报汇总编制工作
基本于每月 20 日之前将商业团队月度经营报告递交管理层；
每周六下午汇总本周招商营运数据递交总经办。
④ 商业远景规划报告撰写编辑
现有版本需要结合集团指示方向做调整，预计月底前进行
⑤ 其它
商业项目发展股东报告收集整理、竞品项目数据调查等
2. 商洽、缔约及付款类工作
该类工作主要围绕在主力店遗留问题、内部关联公司业务管
理、外部咨询公司合作三个方面。
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① 商户商洽（代租赁职能）
影城商务条件谈判工作，配合上级领导，不断与对方进行对
接，高层也出面进行推进，但目前双方意向未能取得一致（对方
提出物业费的减免诉求是瓶颈问题）。
② 内部关联公司业务管理
★自营业务工作
公司已完成三方权利义务变更协议，公司正在请示将名下资
产无偿出租给城市公司，直至城市公司完成对资产的收购。
★投资公司工作
帮助管理层圆满完成了与业主的个案纠纷；目前会所问题较
僵持，正等待管理层决策支持。
③ 外部咨询公司合作
★仲量联行咨询顾问合作
对接仲量联行，提出商业远景发展相关咨询研究成果需求，
签订合同、按时接收分阶段进展报告，组织沟通汇报会议并执行
付款申请等操作；对方基本完成了最终稿，目前正在尾款支付过
程中。
3. 项目规划类工作
①二期商场规划设计
二期商场规划设计工作更换供应商重新进行，继续履行研策
职能，参与前期设计筹划工作。
提供建筑设计建议和商业服务功能需求；
②沿海商业规划设计、编写业态规划和商业参数
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积极参与沿海商业规划设计讨论、出具行业设计参数。
4.市场研究/调查类工作
① 市场调查
因日常工作量较大，20xx 年上半年仅对北京部分项目进行简
单踏勘。
② 行业变化趋势调查
对商业地产行业发展趋势进行判断，能经验性的向管理层分
享趋势信息或行业报告。
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摘要：
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研策部工作总结1.汇报类工作①双月报数据填报收集、解释汇报进入20xx年，集团双月报汇报内容有些许变化，研策部承担商业团队报表填报的统筹工作，重点查验稽核数据准确性和逻辑性，同时帮助职能部门梳理解释内容，起到统筹监控和总协调作用。双月报中各种新增补充内容的整理和编辑汇总。②20xx年度预算制定上半年主要是20xx年实际经营数据预测、预算的对比分析工作；20xx年预算制定工作将在三季度展开，研策部会统筹各部门按照公司标准进行填报，主要该函收入预算、市场费用预算、CAPEX预算、OPEX费用成本预算、研策和营运费用等项目。③管理层月度汇报/营业数据周报汇总编制工作基本于每月20日之前将商业团队月度...
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作者：shokzz
分类：个人总结
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时间：2024-10-07
