人力资源工作心得
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人力资源工作心得
员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一
般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为
困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一
问题的关键。
一．聘用员工 1. 从需求开始并不是高素质的人才都是你需
要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类
似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行
储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通
过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去
了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单
凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在
一次人才招聘会上挑选了至少 10 名被认为素质高的人员，但是由
于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些
人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使
他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明
这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之
内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人
才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来
取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一
个，不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。
2. 去那里招募
目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：
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1） 报纸电视 报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者
主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是
覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的
耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里
马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个
发疯的伯乐。当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且
需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。
2） 供需见面会 现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地
进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需
求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了
效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职
若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙
多！需要你有一双慧眼（最好是孙悟空的那一双）在人群中一眼
就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十
几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况经常导致的是一
种"马太效应"，即多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的
选择权限，而差的单位就不可避免"门前冷落鞍马稀"的尴尬局面
或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向
选择，确实刺激。
3） 网络招聘 对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一
种明智的选择，原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个
人素质和技能，适应现今社会的潮流（当然不能一概而论）。二
是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够采取网络招聘的单
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位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适合现代人尤其是
年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可
以采取电子邮件和电话通讯的方式，合则见，不合便 byebye，别
无二话，用不着在面试不合适之后还要挖空心思寻找一些既不刺
伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞，实在轻松愉快。
4） 朋友介绍 这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷
径。这里没有含情脉脉的试探，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的
目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人
品的了解使你简单到一个词：待遇。但是切忌"水涨船高"，在挖
人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给 5000，
我给 6000 的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的
不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必
须面对的问题。
在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。由
于目前人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一
些阶梯性组合是非常必要的。那专业人员来说，优秀的专业人员
个性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。
因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功
夫。如配合一些专业水平稍差的人员进行配合，以达到培训学习
的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业能
力和实践经验，但是有较高的素质和提升空间，性能价格比特别
好，作为公司自己培养的人才是非常划算的。以上这几种人员的
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人力资源工作心得员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。一．聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选...
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作者：shokzz
分类：心得体会
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时间：2024-10-07
