市场部经理、业务支撑部经理、行业拓展部经理述职报告

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市场部经理、业务支撑部经理、行业拓展部经理述职报告
尊敬的各位领导、各位同事:
20xx 年,在公司领导班子的正确领导下及省公司相关部门的
指导下,我在市场部经理、业务支撑部经理、行业拓展部经理等
岗位上带领部门员工扎实开展各项工作,取得了一些成绩,也还
存在一些方面的不足。下面,就 20xx 年的履职情况做个简要汇
报,以接受大家的评议和指正:
一、20xx 年工作履职主要成效
(一)廉洁从业及履行“一岗双责”情况
在日常工作中,我始终牢记党的宗旨,自觉加强党性锻炼,
坚持严以律己,自觉遵守廉洁自律各项规定,从未利用职权以权
谋私。同时持续认真学习党章和党纪法规,在政治思想上自觉与
党中央保持高度一致,自觉接受廉政教育。并通过加强学习提高
履行“一岗双责”的能力,使自身的综合素质不断提高,更好的
适应工作任务的需要。在自身加强学习的同时,定期组织部门员
工学习党风廉政建设和反腐败的有关文件和精神,学习公司转发
的违法违纪违规的案例,时刻警醒自己和员工,所在部门员工没
有发生任何违法违规违纪事件。
(二)营收确认回款工作(1-6 月)
20xx 年起,由于运营商自身降本增效的压力,一体业务营收
回款工作形势日益复杂。我带领客户经理有礼有节、据理力争,
找准办法、巧妙应对,较好完成了 20xx 年 1-6 月的营收确认回款
工作。在营收确认方面:1-6 月全市服务费累计应确认 1.946 亿元
1
(含 20xx 年前 933 万元),累计确认 1.675 亿元,营收确认率达
到 86.1%,全省排名第六。在营收回款方面:1-6 月产品服务费累
计应收 1.829 亿元(含 20xx 年前未回款 5033 万元),累计回款
1.237 亿元,客户185.5%,全省排名第六
)业务支撑工作(7-10 月)
7 月调整至业务支撑部工作重点抓好营收基础数
固化工作。截止至 10 月,累计固化订单 21517 ,营收
固化率 96.3%,全省排名第三。同时,积极开展出账和收、场
等业务稽核,并做好 IT 支撑工作,业务发展提坚实的
基础
两翼业务拓展工作(11-12 月)
组织开展活动分别为跨行业业务“产粮攻坚”
活动充电业务劳动竞赛活动活动聚焦十六重点行业,行
拓部客户经理走访划表每周有效走访,同时指导区县进
走访。全年累计有效商68个,成化落地 32
个,商率 47.06%
二、存在的问题与不足
1、商机储备,商。主要聚焦通、无委
气象、教育等行业挖掘其他行业渗透率不,未能深挖到
有效商体商偏低
2、区县发展力。20xx 年区县自主商19 个,合同金额 383 万
元,年入仅 202.4 万元,业务收完成率较,未能有效
动区县发展积极性,很多区县没有认真
2
3、业务业度不。在市场化竞争中,缺乏把握客户信息化产品
的能力,化产品能力需提
、20xx 年工作思
1、在智联业务方面,全年确保完成收入目标 2260 万元,力争完
成 2560 万元。举措为
坚持高质发展。重点拓展与主业共享协明显的项
聚焦核心资源重点发展铁塔视联动环监控采集
依托公司站址资源平台能力的业务,保发展效益,杜绝投资
大、、风高、回报的项,提市场化竞争力。
是聚焦重点行业,加机孵化聚焦铁塔视联拳头产
,以“产粮攻坚”活动为抓手,以年度“产粮区”行业客
为重点突破重点进攻业、通、利、保、
业、国土重点行业,力争年完成合同金额超百万项目八
个,超千万项目两个。
三是能力。力提客户经理及区县线人员在营销宣传
机挖掘、方案定等方面的综合能力。行拓部每周组织一
次内部学习,通过视频会议等形式每至少组织一全市的学习
培训。同时提请人资源聘请外讲师组织营能力提
培训
四是做好售后服务,提客户满意度。加强客户通,及时做好
产品售后服务,确保客户质,提公司品牌
五是充分借力合作伙伴质合作伙伴共同拓展业务,充分
各自的势合作取得业务发展。
3
摘要:

市场部经理、业务支撑部经理、行业拓展部经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事:20xx年,在公司领导班子的正确领导下及省公司相关部门的指导下,我在市场部经理、业务支撑部经理、行业拓展部经理等岗位上带领部门员工扎实开展各项工作,取得了一些成绩,也还存在一些方面的不足。下面,就20xx年的履职情况做个简要汇报,以接受大家的评议和指正:一、20xx年工作履职主要成效(一)廉洁从业及履行“一岗双责”情况在日常工作中,我始终牢记党的宗旨,自觉加强党性锻炼,坚持严以律己,自觉遵守廉洁自律各项规定,从未利用职权以权谋私。同时持续认真学习党章和党纪法规,在政治思想上自觉与党中央保持高度一致,自觉接受廉政教育。并...

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