优秀店长个人工作计划
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在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1) 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好
的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业
的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为
一项主要的工作来抓。
2) 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于
放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作
中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主
人翁意识。
3) 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习
惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综
合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建
议，业务能力提高到一个新的档次。
4) 在地区市建立销售，服务网点。(建议试行)
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突
然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打
乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5)销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公
司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每
1
日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，
完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销
售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司
的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立
一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的
关键。
一、 店面行政管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基
础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事
事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感
和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自
的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的
高素质人才。
3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，
使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环
境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽
松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
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5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服
务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合
素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之
中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少
不必要的麻烦。
二、经营管理
1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转
率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理
化。
2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部
门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的
各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，
让顾客感到方便、快捷的服务。
5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，
以顺应市场的发展变化，提高市场占有率，
6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领
导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的
努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对
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在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提...
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