生产主管个人工作计划范文
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生产主管个人工作计划范文
作为生产部主管，对车间的生产负责，那在新得益年里，应
该怎样制定工作计划呢？下面是小编为你整理了“生产主管个人
工作计划范文”，希望能帮助到您。
作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定 20xx 年工
作计划如下：
一、不断加强安全管理工作
坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作
规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。突出安
全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持安全常规管理，对
安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检
修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问
题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合
格率
加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。加强检验
员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班
质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。建
立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入
挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到
98%。
三、开源节流，降本增效
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一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽
量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生
产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现
象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内；四是将消耗与员工
的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本
工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达
到 98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度
化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进
行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备
管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技
能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质
交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S 管理制度
在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，
生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的
整洁有序，推进标准化生产，推进6S 管理制度，力争在 20xx 年
生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 20xx 年预计
目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战
斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，
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外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项
任务指标。
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安
全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公
司安全生产实际，特制定 20xx 年安全生产工作计划，将安全生产
工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、
全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全
生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长
鸣，常抓不懈”，为实现 20xx 年公司安全生产目标管理而努力奋
斗！
一、个人工作定位
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要
不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、
实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、
迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业
业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业
发展了才会有个人的发展。
二、发展计划
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联
系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制
定以下 20xx 年工作计划：
（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98%。
（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
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生产主管个人工作计划范文作为生产部主管，对车间的生产负责，那在新得益年里，应该怎样制定工作计划呢？下面是小编为你整理了“生产主管个人工作计划范文”，希望能帮助到您。作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定20xx年工作计划如下：一、不断加强安全管理工作坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率加强...
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作者：littere...
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