生产主管个人工作计划范文

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生产主管个人工作计划范文

作为生产部主管，对车间的生产负责，那在新得益年里，应

该怎样制定工作计划呢？下面是小编为你整理了“生产主管个人

工作计划范文”，希望能帮助到您。

作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定 20xx 年工

作计划如下：

一、不断加强安全管理工作

坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作

规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。突出安

全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持安全常规管理，对

安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检

修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问

题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合

格率

加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。加强检验

员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班

质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。建

立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入

挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到

98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽

量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生

产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现

象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内；四是将消耗与员工

的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本

工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达

到 98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度

化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进

行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备

管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技

能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质

交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S 管理制度

在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，

生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的

整洁有序，推进标准化生产，推进6S 管理制度，力争在 20xx 年

生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 20xx 年预计

目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战

斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，

外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项

任务指标。

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安

全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公

司安全生产实际，特制定 20xx 年安全生产工作计划，将安全生产

工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、

全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全

生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长

鸣，常抓不懈”，为实现 20xx 年公司安全生产目标管理而努力奋

斗！

一、个人工作定位

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要

不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、

实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、

迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业

业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业

发展了才会有个人的发展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联

系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制

定以下 20xx 年工作计划：

（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98%。

（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

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标签： #工作计划 #个人工作计划 #生产

摘要：

生产主管个人工作计划范文作为生产部主管，对车间的生产负责，那在新得益年里，应该怎样制定工作计划呢？下面是小编为你整理了“生产主管个人工作计划范文”，希望能帮助到您。作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定20xx年工作计划如下：一、不断加强安全管理工作坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率加强...

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