车间主任个人工作计划范本

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车间主任个人工作计划范本

车间主任是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。以

下是小编给大家为大家整理的车间主任个人工作计划范本，供您

阅读与参考。

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作

规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生

产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程

记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合

格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并

要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管

理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工

的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率

达到 98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽

量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生

产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象

的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内;四是将消耗与员工的

收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在 xxx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本

工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达

到 98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度

化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进

行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备

管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技

能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质

交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S 管理制度

在 xxx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，

生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的

整洁有序，推进标准化生产，推进6S 管理制度，力争在 xxx 年生

产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 xxx 年预计目

标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗

的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外

树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任

务指标。

尊敬的公司领导：

我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工

作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰

富的工作经验。目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工

作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。

过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长

的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍

存在不足，离公司的发展目标还有很大差距。主要问题就是我们

各部门资源组合不科学，维修能力没有得到最大的发挥。随之引

起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引

起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。只有

这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。

在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来

做：

一、加强 5S 管理体系，把各项规章制度落到实处。5S 规范是企业

科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组

长监督组员，确保每个职工严格遵守 5S 体系，对违反条例者视情

况进行教育、处罚。

二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。过去个

别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为不但

造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管

理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对

故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动

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标签： #工作计划 #个人工作计划 #个人

摘要：

车间主任个人工作计划范本车间主任是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。以下是小编给大家为大家整理的车间主任个人工作计划范本，供您阅读与参考。一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避...

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