20xx品质个人工作计划（精选3篇）
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2024-10-07
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20xx 品质个人工作计划（精选 3 篇）
20xx 品质个人工作计划 篇 1
转瞬间已进入新的一年，在过往的某年里，在公司各级领导
及各部门同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各项工
作，全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产品质量也
在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，
认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极
配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作
用。以下是今年的工作总结。
一、市场分析
我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经
济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必
须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企
业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心
竞争力构成的基础，同时也是先决条件。
品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公
司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验
标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检
验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具
管理，售后服务，等质量监控及厂内电气维修工作，思想上不敢
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有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发
展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
二、原材料方面
原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。
对不合格品及时处理，不合格挑选使用的并与生产部门、仓库等
及时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如
此，在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题，因
此我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善。
三、工作中存在的问题
生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改进方向：
加大过程控制，可有效预先发现错误及不良，减少完工后的返工
工时;针对质量意识，识图能力，检验标准，工艺标准，处罚标准
等进行宣贯培训，加大处罚力度，和风险的宣传，提高员工的质
量意识。由于ERP 的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发
货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。
四、其他工作
年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。出租厂房、
宿舍和工程库的电源切改。门卫变压器恢复供电和后来的撤销供
电。更换门卫室的供电电缆。新大门的电源切改供电。各个办公
室的照明维修。
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20xx 品质个人工作计划 篇 2
经历了上一周对品质部成衣 QC 组工作的熟悉，使我对品质部
有了更加深入的了解。对于品质部的各小组工作的细节也正在逐
步的深入了解中。为了因应工作的需要，本周我的工作重点是在
退货 QC 组。退货 QC 组现配有 4人，其中有一人从事出入库的统
计、登记工作，另有 3 人全部从事退货、返修、检验等具体工
作。正常工作时间的工作量为每人每天 500 件；从这段时间我对
退货 QC 组的了解，基本上是可以在正常的工作时间内完成的。其
余时间偶尔也会帮忙成衣 QC 组查货。下面，我就退货 QC 组存在
的问题作以下简述：
一、武汉区退货回来的货品，由于店员在吊牌上涂划了条形码，
导致退回来后需要全部换吊牌。
二、成都区的退货，有许多价格标签未撕、防盗器未取、吊牌订
书针也在上面。
三部、分自营店存在着防盗器未取、价格标签贴纸未取等
（长期存在）。
四、有部分退货回来的鞋子，店员在鞋盒上写字贴胶纸，导致回
货后要换鞋盒。
五、经退货 QC 检查后发现，部分款式老化、面料褪色的，仍在发
货中（可否另行处理）在退货 QC 组的工作中，同样也存在着跟成
衣 QC 组相同的问题！
具体如下：
一、抱怨公司管理上存在的问题，不能及时解决！
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20xx品质个人工作计划（精选3篇）20xx品质个人工作计划篇1转瞬间已进入新的一年，在过往的某年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各项工作，全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。以下是今年的工作总结。一、市场分析我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文...
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