公司薪酬体系方案（新版多篇）
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公司薪酬体系方案（新版多篇）
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公司薪酬体系方案 篇一
一、被考核人员范围
1、各分支机构的部门经理级、副经理级人员；
2、隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；
3、岗位重要的科级人员。
二、考核程序
1、各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的
分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；
2、岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成
绩调整人。
三、考核方法
1、所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方
法，每季度、年终进行一次；
2、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领
导；
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导
复评打分的方法。
四、考核时间
1
1、季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职
报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的 3 日
前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组
并交本机构人资人员处备案；
2、年度考核：于每年 12 月 25 日前将个人全年工作述职报告及下
年度个人工作计划交直接上级，直接上级于 12 月 30 日前完成上
级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机
构人资人员处备案。
注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档
案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终
考核。
五、考核内容
1、岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级
交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作
目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2、能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行
测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和
监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法
等。
3、品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工
作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
2
4、学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测
评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其
他一般知识等。
5、组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及
其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、
环境卫生等。
六、考核等级
1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果；
2、B级(良好级)85—94 分工作成果达到目标任务要求标准，且成
绩突出；
3、C级(合格级)75—84 分工作成果均达到
目标任务要求标准；
4、D级(较差级)60—74 分工作成果未完全达到目标任务要求标
准，但经努力可以达到；
5、E级(极差级)64 分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，
经督导而未改善的。
七、考核结果的`应用(工资指基本工资)
1、季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资
升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺
或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
（1）考核成绩为 A 级者，当月工资额多发原有工资的 5%；
（2）考核成绩为 B级者，当月工资额多发原有工资的 2%；
（3）考核成绩为 C级者，享受全额工资；
3
摘要：
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公司薪酬体系方案（新版多篇）[说明]公司薪酬体系方案（新版多篇）为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。公司薪酬体系方案篇一一、被考核人员范围1、各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2、隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3、岗位重要的科级人员。二、考核程序1、各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2、岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。三、考核方法1、所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领...
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