麻醉医生的工作总结（通用16篇）
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2024-07-15
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麻醉医生的工作总结（通用 16 篇）
麻醉医生的工作 篇总结 1
20xx 年，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科
医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床
重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一
个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科 20xx 年的各项发展目标和工作任务，取得
了令人可喜的成绩。现汇报如下：
一、思想政治及医德医风方面
1.全科医护人员响应院党委号召，积极参与院党委组织的各项政治、学习活动，从思
想、政治上与院党委保持一致。继续深入学习各种相关的法律、法规，如差错事故防范制
度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等,每月一次，并作好
学习记录和登记。
2.坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在
动力。要求所有医护人员对照学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和
服务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的工作
态度，及时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督，树
“立了微笑服务，廉洁行医的服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考 假如
”我是病人 ，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手
术医生的沟通，满意地协助手术医生完成各台手术。
二、医疗质量与患者安全
1.根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质量，保障医疗安全，保证医
疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。
2.完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻
醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上
科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作
用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。
3.落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强
围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错
误。
4.加强病历管理，提高病历书写质量。继续强化医疗、护理病历书写质量与管理，由
质控员每月根据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，发现问题，并提出整改
措施，付诸实施。
5.建立麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的
监护，实施规范的麻醉复苏全程观察，及时处理麻醉意外，20xx 年我科医疗事故发生率继
续为零。
6.贯彻落实《医院感染管理办法》和相关技术规范，有效预防和控制医院感染。每间
手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。7.我科科室质控小组认真负责，每
月 生医 安全 患， 存在的 提出整改意 ，并 在册。检查卫疗隐对问题 见 记录
三、医疗业务及医学继续教育完成情况
截止 20xx 年12 月底，我科完成 静脉麻醉数门诊 为?例，基本持平上一年度情况;住院
部麻醉总例数?例(其中颈丛麻醉?例、臂丛麻醉?例、全身麻醉?例)，去年同期是?例，约
增长?%;参与病房急救?人次。PACU 收治?病人;重症医学治疗科(ICU)收治危重病人 25 例，
并成功抢救治疗一例濒临死亡的重症有机磷农药中毒、呼吸衰竭患者;疼痛门诊诊疗约?例
病人;今年我科开展了可视化插管技术等新项目，减少了插管并发症，提高了插管成功
率。
今年麻醉科室全体工作人员全部完成继续教育任务，合格率100%，并派出 1名同志外
出进修学习，为麻醉科室引进新技术，新理念。
四、20xx 年工作中存在的困难：
1、现代麻醉技术建设有待进一步发展，特别是可视化麻醉、精确靶控麻醉、疼痛诊
疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。
2、随着疼痛门诊的开诊，重症医学治疗科(ICU)收治危重病人，我科室 人 数量执业 员
明显不能满足工作计划的顺利开展，我科室工作人员经常超负荷工作。
麻醉医生的工作 篇总结 2
20xx 年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，为了不断优化我院卫
生工作环境，进一步加强我院卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好
自身内涵建设，努力构建具有生机和活力的工作运行机制，不断提高我科服务质量和效
益，积极完成科室各项工作指标，我们从医院和科室实际出发制定了以下工作计划。
一、20xx 年科室工作指导思想
实行党风廉政建设，医德医风建设责任制，坚持以社会效益为中心的办院方针，以救
死扶伤、终于职守、爱岗敬业、满腔热血、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为
指导思想，牢固树立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进、同心协力、
“团结奋斗、和谐共处、扎实工作，在全院范围内形成一种 人人为患者献爱心，人人为医
”院做贡献 的良好氛围，全力打造县级综合医院的名优品牌。
二、工作目标任务及工作重点
(一)继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。
1、及时传达、贯彻院务会议精神。
2、遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。
3、每月最少组织科室人员进行一次政治学习，要求人人有笔记。
4、不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请假、销假制度。
(二)提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上，为病人提供安全、无痛、舒
适的诊断和治疗条件，对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗，确保病人的生命安
全，保证医疗活动安全顺利进行，并参与危急重症病人的急救复苏工作。开展新业务，新
“ ”项目，努力推进 二级甲等医院 快速健康发展。
1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活
动，每周组织科室人员进行业务学习一次，了解新技术，新知识，定期开展危急症患者术
前讨论。
2、进一步完善麻醉护士岗位工作。
3、加大力度积极开展无痛分娩、无痛胃肠镜与各种急慢性疼痛诊疗业务;
4、积极培养年轻队伍，搞好科室人员梯度建设，20xx 年我科将计划继续选派优秀人
员进修深造。
5、20xx 年计划招聘 2名工作人 ， 极 开展重症医学治 科员 积 继续 疗 (ICU)诊疗活动。
(三)不断提高科室质量管理
1、麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，为了把医疗质
量真正摆上科室管理的核心地位，将继续完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建
立健全科室、个人二级质量控制网络，20xx 年我科将试行麻醉科每日质控制度，充分体现
质量管理人人参与，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前控制
及环节控制，使失误、问题能及时纠正，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。
“ ”坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，要有视病人为 衣食父母 的观念，全力
搞好以病人为中心的服务工作。定期征求各手术科室的意见，结合科室实际情况，认真加
以研究和解决。
2、把握质控重点，深化内涵，切实保证医疗质量控制工作实效。医疗工作的规律就
是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规
范等，这些都是在血的教训基础上总结出来的宝贵经验，是我们开展医疗质量管理与控制
工作的最有力的依据。在医疗质量与管理工作中，要注意质控工作实效，重点做好以下几
个方面的工作：
①积极开展麻醉临床路径管理试点，探索实施单病种质量控制;
②积极开展过程和环节质量控制，有计划地制定阶段过程或环节质量标准，按照规章
程序和流程开展质量控制;
③及时做好质量控制对象的沟通，及时做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作，加
强对质控对象的纠偏监控与指导，对运行过程出现的问题要及时研究与调整，坚持持续改
进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。
(四)主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。
摘要：
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麻醉医生的工作总结（通用16篇）麻醉医生的工作篇总结1 20xx年，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科20xx年的各项发展目标和工作任务，取得了令人可喜的成绩。现汇报如下： 一、思想政治及医德医风方面 1.全科医护人员响应院党委号召，积极参与院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、政治上与院党委保持一致。继续深入学习各种相关的法律、法规，如差错事故防范制度、执业医...
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