急诊科医生工作总结（精选34篇）
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急诊科医生工作总结（精选 34 篇）
急 科医生工作 篇诊 总结 1
回顾 20_年度急诊科的发展，20_ “年度是急诊科适应市场外部环境变化，实现 跨越
” “ ”性 大发展的 关键年 。
20_ “年，在院部领导的持续关注和正确指导下，适时、适度地抓住市场外部环境 骤
” “变 的历史机遇，全面落实科学发展观，以急诊专科特色的诊疗服务作为发展的 第一要
”务;创新新观念、新举措，强化急诊医疗工作的规范化管理，强调优化医疗服务质量，不
断提高急诊医疗服务工作的生命力;“ ”巩固、发展 急诊医疗体系 的优化建设，着力发展、
“ ”建立 完善的 急诊医疗体系。
20_ “年，全科牢固树立 以病人为中心，优化医疗服务质量，社会效益与经济效益两手
”抓 的科学发展观，凝聚人心、团结协作，全科业务收入同比 20__年度实现年增长 70%。
实现经济效益的大丰收同时，维护畅通的绿色生命通道，有效地保障全市人民的生命安
全，实现社会效益的大丰收。
展望 20_年度，为稳固推进急诊业务的健康发展，现制定新的发展规划：
一、指导思想
“以 党的_”大精神 为指导思想，紧随医院适应市场新形势的发展观念，认真执行院部
制定的发展规划纲要，以完善急诊医疗特色的专科服务为目标，大力保障新型农村合作医
“ ”疗及城市居民医保工作的顺利推行，树立 维护健康、关爱生命 服务宗旨，为把急诊科建
“ ”设成 民众信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛 的科室打下坚实的思想基石。
二、主要措施
1、医疗质量：
“ ”巩固历年来不断提高的急诊医疗及服务质量管理活动成果，结合医院 创二甲 等级评
“ ”审及整改工作，围绕 质量、安全、服务、效益 四个工作核心目标，狠抓内涵建设。进
一步加强急诊急救队伍的专业化建设，稳步推进急救专业队伍的合理化配置，加大急诊医
“ ”学知识的专业学习及培训力度，强调 急诊及急救医疗 对于保障市民生命安全的社会意
义。
“ ” “完善急诊 绿色生命通道 服务的及时、顺捷、有效、安全。完善 24 ”小时 急诊医疗服
务的目录与内容、急诊工作流程、文件资料管理、规范生命医疗服务体系的建设与管理，
“ ”协调各个临床科室对急诊科工作的配合。建立对 大批量病员及灾害性应急工作 进行分类
“管理的程序。完善 急诊留观病人 24 ”小时内明确诊断、病情稳定到安全入院 的急诊分流
工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度，加强与其他专科的协作配合，
努力提高危重症患者的抢救成功率，力争达到 98%以上。
2、质量管理：
“ ”狠抓 三基三严 ，加强病史询问技巧学习，规范体格检查流程，规范门急诊及留观病
历书写，强调抗生素合理使用等培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人
抢救制度、各级各类人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工
“ ”作，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善 定期检查、考评、反馈、总结 的
“ ”质控制度。重点监控 环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房处理意见，促使急诊医疗
服务质量持续改进和提高。
3、设备管理：
强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理，及时发现问题、排除故障，保证
抢救设备完好率达到 100%。加强专业训练、规范操作，要求医护人员熟练掌握、正确使
用，确保满足急救需求。严格控制院内感染，强调制度化管理。
4、服务质量管理：
“ ” “坚持 以病人为中心 的核心思想，狠抓优质服务工作，深入开展创建 优质服务示范
”岗活动：规范服务行为、创新服务内容、注重服务技巧;落实医患沟通、知情告知制度，
及时、妥善处理各类纠纷;定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生;延伸
服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐的医患关
系。
5、培训计划：
制定各级各类人员培训及考核计划，加大在岗培训力度。采取多种形式，分层次、有
重点地对全体职工进行职业素质、业务素质和协调管理素质的培训，强化全员职业责任意
“ ”识。为适应新形势下的业务发展需求，适时制定骨干技术力量的专业化 进研修 计划，重
“点研修 心血管内科、神经内科、icu、ccu”等危重症急救的相关专业，有效地保障急救
业务的成熟推广，树立一批先进典型，促进人才的全面发展。
6、院前急救：
“ ”完善 院前急救体系 的建设：合理配置车载急救设备，如心电监护除颤仪，简易呼吸
机等;加强院前急救知识及专业技能的培训力度，提高急救专业队伍的院前急救水平。完
“ ” “ ”善 急诊医疗体系 的建设，深入挖潜，实现 急诊及急救业务 的新增长点。
三、存在不足与整改措施
1、急诊科的功能房间布局不合理：不利于对病人的输液情况进行实时监测，不利于
“ ”及时发现 危急隐患 ，并进行应急处理。目前采取加强巡视力度的方法进行监控，但面临
人员配置不足的问题，长远来看，也不利于医院整体形象的建设，建议进行一定程度的重
新布局。
2“、120” “ ”急救出诊管理不到位：多重管理及人员配置 短缺 等原因，多次发生急诊
“ ” “科当值医师 缺位 、120”急救出诊不到位现象。建议采取强化对司机的管理，实行惩罚
制度;补充一名急诊科医师，完善轮班制度及日常业务监管工作。
3、医师对门诊疾病治疗用药不规范：个别存在大处方、用药不合理现象。必须加强
对常见病的规范治疗，确保医疗安全，避免医患纠纷。
4、急诊科医护人员的专业急救经验不足，不能承担高强度的紧急救护任务，限制了
急诊科的业务发展空间。建议医院提供一定条件，科室进行初级专业化的理论及技能培
“ ”训，并选派骨干技术力量进行重点科研课题的 进研修 学习，带动科室整体业务水平的提
升。
20_年是急诊科实现稳固发展的一个新起点，新的市场环境是一个良好的发展机遇，
但同时也对急诊科承担应急工作的整体能力提出更高的要求。
科室建设的完善与发展面临着许多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医护人员
整体技术水平不足，科室规范化和制度化管理还存在漏洞，但是，我们坚信，在院部领导
的关心与指导下，全科职工团结一心、共同努力，一定能够实现社会与经济效益的双赢。
急 科医生工作 篇诊 总结 2
继续深入学习实践科学发展观，贯彻落实党的十-“届四中全会精神，开展 学准则，守
” “ ”纪律 活动，深入开展 创先争优 活动。继续落实手足口病等传染病的防控工作，加强医
疗质量安全的管理，积极完成医院下达的各项任务，现把 20--年的工作总结如下：
首先，积极开展中医急危重症业务技术培训
“认真贯彻落实国家中医药管理局及卫生厅以病人为中心，以发挥中医药特色优势为
”主题的中医医院管理年活动方案 贯彻落实会议精神，充分发挥急诊科中医药人员的人才
优势，运用中医药疗法为广大患者服务。为此我们急诊科制定好科室发展计划，工作计
划，并组织实施。建立人才梯队不断满足专科中医内涵建设需要。制定发挥中医特色的具
体措施，并组织实施。制定并不断完善常见病及特色的具体措施，并组织实施，提高特色
病种的辩证论治水平，提高中医治疗率。开展了针刺疗法、耳穴压豆、拔罐疗法、中药灌
肠、中药湿覆、红外线治疗;制定了急诊科常见病临床路径。我科中医甲级病历率100%，
≥辩证论证优良率 92% ≥，中成药辩证使用率 92% ≥，中医治疗率92%，中西医结合治疗率
≥94% ≥，急危重症抢救成功率 82% ≥，急重症中医治疗率90%，急危重症中西医结合治疗率
≥50% ≥，急救物品完好率 100%.
其次，加强医疗质量、医疗安全、科室业务的管理
重点落实医疗管理核心制度。如病历书写制度、处方管理制度、首诊负责制度、值
班、交接班制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、医嘱制度、会诊制度、转诊制度、
转院转科制度、查对制度、分级护理制度。加强医疗质量控制的三级质控网络管理，确保
医疗过程的各个环节都有相应的规范和制度来约束。不断完善质量控制和考评指标，每月
进行集中检查考评。进一步加强医疗安全和生产安全工作。我科通过科早会、专题讲座和
业务培训等形式，反复强调医疗安全工作的重要性，增强临床医师的医疗安全意识，教育
临床医师严格遵守技术操作规范，及时、全面、正确地书写病历及各种记录。为确保医疗
安全，防范重大医疗事故的发生。加强医患沟通，充分尊重患者的知情选择权。进一步强
调了医务人员的告知义务，切实保护医患双方的合法权益，有效地防范医疗纠纷的发生。
着力改善就医环境，降低医疗费用。通过医院管理年活动，使急诊科人员进一步理解落实
“ ”和深化 以人为本，以病人为中心 的服务理念，进一步完善服务设施，深化医疗环境，更
新服务模式，简化就医流程，改进服务态度，为病人提供人性化的服务，杜绝对病人生、
冷、顶、推、拖现象。积极开展便民利民服务，我科开展了免费医学咨询、饮水供应、轮
摘要：
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急诊科医生工作总结（精选34篇）急科医生工作篇诊总结1 回顾20_年度急诊科的发展，20_“年度是急诊科适应市场外部环境变化，实现跨越”“”性大发展的关键年。 20_“年，在院部领导的持续关注和正确指导下，适时、适度地抓住市场外部环境骤”“变的历史机遇，全面落实科学发展观，以急诊专科特色的诊疗服务作为发展的第一要”务;创新新观念、新举措，强化急诊医疗工作的规范化管理，强调优化医疗服务质量，不断提高急诊医疗服务工作的生命力;“”巩固、发展急诊医疗体系的优化建设，着力发展、“”建立完善的急诊医疗体系。 20_“年，全科牢固树立以病人为中心，优化医疗服务质量，社会效益与经济效益两手”抓的科学发...
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作者：文海小编1
分类：工作总结
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时间：2024-07-15
