急诊科医生工作情况总结（精选32篇）
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急诊科医生工作情况总结（精选 32 篇）
急 科医生工作情况 篇诊 总结 1
“急诊科在院部的正确领导及具体指导下，进一步深化 以病人为中心，提高医疗服务
”质量 ，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，
艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我
科社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评。
一、科室的基本概况：
全科医护人员共 18 人：副主任医师 2人，医师 4人，护师 2人，护士 8“人， 120 司机
2人;每天有 3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护
”士和副班医师负责 120“出诊，主班司机值 24 小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还
设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。
急诊科共设有 4张温馨床、17 张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能
30 个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶
柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。
现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进
行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。
二、工作主要开展情况：
(一)业务工作开展情况：
1、 我科每天 班医 分正班和副班， 行现 值 师 实 24 小时值班，主班主要负责门急诊病人
的就诊，保证诊断室随时有医师看病。
2“、副班医 主要师 负责 120”出诊，还负责清创缝合(副班没在，主班负责)、抽胸水
和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。
3、 士白天班至少有护4个，夜班有 2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得
“ ”到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁， 七声、六心 服务，全天 24 小时都有护士值
班，清除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。
4“ ”、 大 有 士 班，佩戴 士 肩 ， 病人 ，方门诊 厅设 导诊护 值 导诊护 红 带 专门负责给 导诊
便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。
5、 液区 境改善， 道 上 有各 温馨提示，留 室有 水机、 毯、新式输 环 过 墙 贴 类 观 饮 电热
高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进
后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以
直接伸手按铃，改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊护士(如要求拔针、换药
等)，既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。
6“、120”救护中心成立后，实行 24 小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，
副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话
或突发公共事件时启用副班司机，两辆救护车24 小时在医院待命，保证救护电话铃响三
声有人接电话，90 秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或
等待时间太长的现象。自今年 5月份以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医
院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。重新树
“立120” “急救新形象，改变了老百姓对 120”的看法，社会效益不断提高。综合以上因
素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我
们科全年(--年)共接诊人数19776 人次(平均每天就诊人数50—60 人次)，留观输液人次
11066 人次(平均每天留观人数30—40 人次)，清创蓬合(包括拆线、换药)共568 人
“次， 120”出诊共 466 人次(平均每天出诊 1—2 次)，抽胸水67 人次，抽腹水 48 人次，局
部封闭针 56 人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。
(二)制定了各种制度并上墙，具体如下：
1、首 制、 道 制度、各 医 、 染病 告制度、医 安全制度、诊负责 肠门诊 级师职责传 报 疗
抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等;
2、完善了几种急危重症疾病的 救程 ：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律抢 图
失常、有机磷中毒等;
3、制定急危重症病院内 救的 色通道制度和 救流程抢 绿 抢 图;
4“、制定了 120”院前院内急危重症抢救流程图和制度;
5、制作了急 科的健康宣教宣 和急 科的基本情况及医 人 的 介诊传栏 诊 护 员 简;
6“、建立 120”急救中心的网络医院，明确网络医院职责;
7、建立各种 知情 ，完善 制度，防范医转诊协议书 转诊 疗纠纷;
(三)抓思想政治教育，营造良好医疗安全氛围;
“全科人员在理论上认真学习十七报告精神，深刻理解 -- ”大精神实质，学习各种医疗
法律法规(如执业医师法、护士法、传染病病法制法、输血法等)。同时让全科成员通过参
加医院组织的各种文体活动和捐赠活动，使全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值
观，不断提高思想道德修养，能够自觉遵守院内院外的各种法律法规和各种规章制度，在
诊疗过程中按照医疗规则操作，避免医疗纠纷发生。
(四)加强业务技术培训，提高抢救能力。
急诊科是诊治和抢救病人的场所，所以，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要
的是要有熟练的抢救技术和应急能力，对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减
轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技
术，因此科内组织定期的业务学习和加强各种急救技术的培训，例如：本人到昆明参加
《--年第三届中国急诊急救医师年会》回来后，及时给科室医护人员讲课，同时还在大会
议室给全院职工介绍的《非麻醉人员的紧急气道处理》、《急危重症病人的转运》、《微
创气管切开术录像》，以及急诊科护士长杨蓉到省人民医院学习后回来介绍的`《 代现 护
理管理》，在科室形成良好的学习风气，相互交流，能及时了解先进的急救技术，以便提
高急救能力。
(五)加强管理，协助环保科做好传染病及突发事件的防控工作。
近年来，新的传染病时有发生，旧的传染病又有死灰复燃之势，加强传染病的防治工
作，是每位医务工作者都应该重视的，急诊科首当其中。所以加强传染病防治知识的培
训，认真细致诊治每个病人，尤其是发热病人，才能确实做到及时发现、及时报告、及时
隔离、及时治疗，并详细做好记录。所以科室多次学习传染病防治法。
此外，根据上级卫生行政部门和县委，县政府的统一部置和要求，针对问题奶粉致婴
幼儿泌尿系结石患儿的情况，迅速按照院部的安排，开展对我县问题奶粉致婴幼儿泌尿系
结石患儿的筛查诊断和救治工作，并做好详细登记。(六)改善服务态度，提高服务质量，
提升社会效益：
“ ”我科医护人员树立 以病人为中心 的思想，把病人是否满意作为医疗服务的准则，切
“ ”实做好 服务 这篇大文章。始终把病人的愿望作为第一信号，把病人的满意作为第一追
求，把病人的利益作为第一目标，时时处处想病人所想，急病人所急，不断强化服务意
“ ” “ ”识，充分尊重病人对服务便捷性，人性化沟通等方面的要求，开展 亲情化 、 人性化 服
“ ”务，做到 六心、七声 的微笑服务。护士给病人打输液前，先给病人和家属作健康宣教、
介绍医院的环境(如厕所、安全通道、饮水机的位置等)、在 液 程中如果有事 按 、输 过 请铃
热天开空调制冷、冬天开空调和开电热毯取暖。经环境改善和服务理念的转变后，病人对
急诊科的服务比较满意，现我们科每天来输液的病人不断增多，说明我们的服务得到全县
人民的认可，才使急诊科的社会效益不断提高。
(七)规范医疗文件书写，杜绝医疗事故的发生：
自5月份急诊科医生、护士负责出诊过后，我们规范了转诊知情同意书和急诊科病
历，做到转病人前要有家属签转诊同意书，移交病人时，要有接病人的病房医师签字，病
历和转诊书都归案保存。10 月份开展了挂号看病，首诊医师要在门诊病历本上写主要的症
状、体征、主要辅查结果、考虑的诊断及处理意见，规范就诊程序，增强自我保护意识及
法制观念，以免发生医患纠纷，减少不必要的争议。
三、存在的不足和整改措施：
1、留 室的 境 生不 干 整 ，特 是在病人 液完拔 后，床上用品及地面观 环 卫 够 净洁 别 输 针
垃圾不及时收拾整理，显得房间很乱，与我们到周边考察的医院相比，我们医院的环境卫
生还是很差，所以要加强清洁工的管理，督促清洁工每天致少 3——4 次巡 病房，保视 证
病房时时处于干净整洁状态;
2“、120” “车的管理不到位，主班司机时有喝酒现象，车内卫生不够理想，120”车
有事无事开上街影响不好。加 司机的管理， 行 制度强对 实 惩罚 ;
3、医 疾病治 用 不 范， 有个 医 病人 性用 ，今后必 加师对门诊 疗 药 规时 别 师对 试验 药须
强对常见病的规范治疗，确保医疗安全;
摘要：
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急诊科医生工作情况总结（精选32篇）急科医生工作情况篇诊总结1 “急诊科在院部的正确领导及具体指导下，进一步深化以病人为中心，提高医疗服务”质量，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评。 一、科室的基本概况： 全科医护人员共18人：副主任医师2人，医师4人，护师2人，护士8“人，120司机2人;每天有3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护”士和副班医师负责120“出诊，主班司机值24小时班，保证随时都能...
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作者：文海小编1
分类：工作总结
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时间：2024-07-15
