工商银行员工年总总结模板大全
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工商银行员工年总总结模板大全
(一)调整好一、二、三类企业的贷款结构
今年初，我们根据上级行制定的分类排队标准，结合 1988 年
我们自己摸索出的“十分制分类排队法”，考虑国家和总行提出
的支持序列，对全部商业企业进行了分类排队，并逐企业制定
了“增、平、减”计划，使贷款投向投量、保压重点十分明确，
为今年的调整工作赢得了主动。到年末，一类企业的贷款比重达
65.9%，较年初上升 4.7 个百分点，二类企业达 26.7%，较年初下
降 2.6 个百分点，三类企业达 7.4%，较年初下降 2.1 个百分点。
这表明，通过贷款存量移位，贷款结构更加优化。
(二)调整好商业企业资金占用结构
长期以来，由于我市商业企业经营管理水平不高，致使流动
资金使用不当，沉淀资金较多，资金存量表现为三个不合理：一
是有问题商品偏多，商品资金占用不合理;二是结算资金占用偏
高，全部流动资金内在结构不合理;三是自有资金偏少，占全部流
动资金的比重不合理。针对这三个不合理，我们花大气力、下苦
功夫致力于现有存量结构的调整，从存量中活化资金，主要开展
了以下几个方面的工作：
1.大力推行内部银行，向管理要资金
我们在 1988 年搞好试点工作的基础上，今年在全部国营商业
推行了内部银行，完善了企业流动资金管理机制，减少了流动资
金的跑、冒、滴、漏，资金使用效益明显提高，聊城市百货大搂
在实行内部银行后，资金使用明显减少，而效益则大幅度增长。
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今年全部流动资金占用比去年增长 1.5%，而购、销、利的增幅均
在 30%以上，资金周转加快 27%。据统计，今年以来，通过开展内
部银行，商业企业约计节约资金 450 万元。
2.着力开展清潜，向潜力挖资金
针对商业企业资金占用高、潜力大的问题，我们今年建议市
政府召开了三次清潜工作动员大会，组成了各级挖潜领导小组，
并制定了一系列奖罚政策，在全市掀起了一个人人重挖潜、个个
来挖潜的高潮，变银行一家的“独角戏”为银企政府的大合唱，
有力地推动了全市商业企业挖潜工作的开展。为配合好企业清
欠，我们还在三季度搞了个“清欠三部曲”，派出信贷员 28 人
次，帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠，清回资金 317
笔，581 万元，受到了企业的高度赞扬。
3.全力督促企业补资，向消费挤资金
为解决商业企业自有资金少、抗风险能力差的问题，我们除
发放流动基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外，还广泛宣传，
积极动员，引导企业学会过紧日子，变消费基金为经营资金。在
我们的推动下，有 7 户企业把准备用于消费的 285 万元资金全部
用于参加周转。如地区纺织品站推迟盖宿舍楼，把85 万元企业留
利，全部用于补充流动资金。今年，我们共督促商业企业补资
158 万元，为年计划的 6 倍。
由于我们开展以上工作，使我市商业企业的资金占用结构得
到明显改善，全年处理各种积压商品 595 万元，使商品适销率由
去年的 85%上升至91%，压缩各种结算资金 688 万元，使结算资金
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占全部流动资金比例控制在 32%以下。全年补资 158 万元，使自有
资金占全部流动资金的比重由年初的 6.5%上升至7.9%。
通过调整两个结构，促进了资金存量向好企业投入，加快了
资金周转，盘活了大量资金，使一方面资金需求量大、一方面资
金占用严重不合理的矛盾得以缓解。
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摘要：
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工商银行员工年总总结模板大全(一)调整好一、二、三类企业的贷款结构今年初，我们根据上级行制定的分类排队标准，结合1988年我们自己摸索出的“十分制分类排队法”，考虑国家和总行提出的支持序列，对全部商业企业进行了分类排队，并逐企业制定了“增、平、减”计划，使贷款投向投量、保压重点十分明确，为今年的调整工作赢得了主动。到年末，一类企业的贷款比重达65.9%，较年初上升4.7个百分点，二类企业达26.7%，较年初下降2.6个百分点，三类企业达7.4%，较年初下降2.1个百分点。这表明，通过贷款存量移位，贷款结构更加优化。(二)调整好商业企业资金占用结构长期以来，由于我市商业企业经营管理水平不高，致使...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-10-06
