部门经理岗位说明书
VIP专免
部门经理岗位说明书
为什么企业无法有效地利用岗位说明书呢?主要原因，就在于
岗位说明书的编写不力。下面提供了部门经理岗位说明书的资
料，欢迎浏览。
岗位名称：部门经理
所属部门：营业部
工作内容(说明：工作内容是指部门经理这一岗位的日常工作
包括的几个方面)
一、参与讨论营业部门的年度工作目标和计划。
作为营业部门下辖的各营业部，应该在营业部年度工作目标
的制定时充分发表意见。以负责和积极向上的态度参与总目标的
讨论。首先根据本部门的实际情况提出一个目标和计划，根据汇
总、讨论制定出整个营业部年度目标和计划。报公司审批后执
行。
在讨论公司年度目标的时候，部门经理应该明确自己的态
度。我们强调两个方面的内容：首先是要对自己提出来的目标和
计划负责，不要过低，也不能过高。事先可以同部门的主管和业
务人员充分讨论。那种目标越低越好的思想是对公司不负责任的
表现!当然也不能盲目过高，目标不切合实际也会打击部门人员的
积极性，失去达成目标的动力!另一个我们强调的是要有挑战目标
的勇气和决心!要对自己、对本部门和公司充满信心!
二、负责本部门的年度目标和计划的具体实施。
1
部门经理负责制要求部门经理对本部门的工作负责，公司主
要考察的结果就是目标的达成情况。整个营业部门的目标确定了
以后，针对划分到本部门的目标，部门经理要拿出详细的实施计
划和步骤。包括营业目标的月分解，人员配备计划和费用预算，
促销费用预算，品牌调整费用预算，办公费用预算。同时得出利
润计划。这些计划和预算都要报副总经理审批后方可执行。
部门经理以及本部门各层级人员再围绕部门整体目标来制定
每个岗位、每个人员的工作目标和计划。为了实现本部门的总目
标，每周、每个月、每个季度，经理该做到什么程度，主管该做
到什么程度，业务员该做到什么程度，营管员该做到什么程度，
完成什么工作任务，都要明确制定下来。中途有人员调整的，要
把工作目标和计划作为主要的交接内容交接清楚，要按制定的目
标和计划严格执行下去。不至于因为某岗位某个人而影响到整个
部门的工作进度和目标的达成。
三、负责本部门业务员和主管的工作分工、监督、指导和考核
围绕部门目标的达成，部门经理要从组织上进行分工和授
权。主管负责什么工作，业务员负责什么工作，他们在解决哪些
问题上有什么样的权力，哪些可以独立解决的，哪些要求上报
的，都要划分清楚。要根据下属的能力和实际工作的需要进行授
权，同时要求他们负相应的责任。
分工后不是说经理就不管了就只在那里等结果。还要对主管
和业务员的工作进行合理监督，以便及时发现问题及时解决。合
理的监督既不是指什么事都要过问，都要下属来汇报，也不是什
2
么事都不需要汇报，结果出来了再说!合理的监督是指根据下属的
工作能力和态度进行随机的检查。能力弱一点的多检查，多指
导，能力较强的检查的频率少一些，周期长一些。责任心不是很
好的或做事比较马虎的多检查，责任心比较强的检查的频率就少
一些，周期也长一些。具体的尺度要求部门经理根据实际情况掌
握，目标就是最大限度的发挥每一个人的作用，顺利达成目标!
作为部门经理，在日常管理工作中要花一定的时间去指导和
培养下属。下属从上司那里得到培训和指导的机会是最多、最直
接也是最有效的。在指导下属的过程中，部门经理既能在相互的
交流中学到东西，也能及时了解下属的情况，有利于有针对性的
安排和开展工作。同时，在培养下属的过程中，在提高团队的战
斗力的过程中，也能最有效的提升团队的凝聚力，同时也能最有
效的建立和提升自己的威信。
对下属的客观考核是指对下属工作质量(包括工作的态度、责
任心、主动性、创造性、目标达成情况等)的全面考评。有助于公
司筛选和提拔优秀的员工，淘汰不合格的员工，实现团队的优化
组合和良性发展。
四、负责本部门内部的协调工作。本部门同其他相关部门工作链
的维护。
这里主要指的就是一个协调工作。部门内部主管和业务员的
配合需要部门经理密切
关注，特别是在人员交替的过程中。要首先保证本部门的人
员在日常工作的配合和交接工作上做的比较好，才能提高工作效
3
摘要：
展开>>
收起<<
部门经理岗位说明书为什么企业无法有效地利用岗位说明书呢?主要原因，就在于岗位说明书的编写不力。下面提供了部门经理岗位说明书的资料，欢迎浏览。岗位名称：部门经理所属部门：营业部工作内容(说明：工作内容是指部门经理这一岗位的日常工作包括的几个方面)一、参与讨论营业部门的年度工作目标和计划。作为营业部门下辖的各营业部，应该在营业部年度工作目标的制定时充分发表意见。以负责和积极向上的态度参与总目标的讨论。首先根据本部门的实际情况提出一个目标和计划，根据汇总、讨论制定出整个营业部年度目标和计划。报公司审批后执行。在讨论公司年度目标的时候，部门经理应该明确自己的态度。我们强调两个方面的内容：首先是要对自己...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编2
分类：企业文化
价格：6贝壳
属性：7 页
大小：41.19KB
格式：DOCX
时间：2024-10-05
