计划财务部亮点工作总结
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计划财务部亮点工作总结
经过 20xx 年的工作，现就 21 年计划财务部亮点进行回顾，
吸取经验教训，弥补短处。将长处继续保持。总结如下：
一、 财务队伍建设方面
财务部 21 年实际在岗人数 3 人（业务财务一名、资金岗一
名、劳务派遣扫描岗一名）本年 10 月资金岗人员调任人资部，财
务部及时对接人资部招聘补充资金岗人员。从而保障财务部工作
正常进行。
二、 分公司总体 PBA 管控协同方面
财务部加强协同各部门工作，并就分公司各部门 PBA 及成本
管控意识薄弱方面财务部牵头进行了培训学习，在各部门配合工
作下 20xx 年 PBA 基本目标全部顺利完成。
三、降本增效方面
财务部 21 年在降本增效方面积极开展相关工作：
1.针对桑日项目公司低效资产问题对接国开行进行补贴电费确权
贷款事宜，顺利完成 1 亿元低息贷款（2.65%）归还总部借款。年
度降低财务费用 115 万元，极大改善桑日项目低效资产情况。
2.积极关注政府相关补贴奖励政策，根据自治区经信厅中小企业
发展专项资金项目申报实施细则财务部积极对接并申报奖励资金
120 万元。20xx 年实际到账 66 万元，增加利润 66 万元。
3.积极对接生产运维部处置报废废旧物资，增加收入 17.01 万
元。
四、开发方面
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1.因分公司容量 80 兆瓦较小，批复费用较少。因此财务部积极筹
划，费用方面向开发工作倾斜，为十四五顺利发展保驾护航。
2.沟通国开行西藏分行与分公司在北京签订框架战略合作协议，
对市场开发后续项目融资做好保障。
3.财务部积极配合市场开发部对预开发项目进行收益率测算，对
项目开发提供依据和保障。
五、财务部相关整改、清账方面
1.财务部针对总部相关检查及自查发现的问题积极整改。截至目
前进入收尾阶段，确保 20xx 年全部事项整改完成。
2. 财务部针对总部对长期挂账债权债务要求积极清理，截至目前
分公司超过三年债务应付账款、预付账款均已清理完成。
六、需加强事项
1.预算管控不足，导致 21 年各项成本费用指标超标。22 年将加强
管控，严格执行预算管理相关制度规定。
2.税务管控工作不严谨细致，导致税务申报出现偏差。22 年各项
申报事宜在与总部达成整改完成后严格仔细按照相关规章执行申
报。
3.各项整改工作进度较慢，主要受人员变更影响。22 年将加强业
务学习，加强团队建设，确保各项工作顺利及时开展。
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计划财务部亮点工作总结经过20xx年的工作，现就21年计划财务部亮点进行回顾，吸取经验教训，弥补短处。将长处继续保持。总结如下：一、财务队伍建设方面财务部21年实际在岗人数3人（业务财务一名、资金岗一名、劳务派遣扫描岗一名）本年10月资金岗人员调任人资部，财务部及时对接人资部招聘补充资金岗人员。从而保障财务部工作正常进行。二、分公司总体PBA管控协同方面财务部加强协同各部门工作，并就分公司各部门PBA及成本管控意识薄弱方面财务部牵头进行了培训学习，在各部门配合工作下20xx年PBA基本目标全部顺利完成。三、降本增效方面财务部21年在降本增效方面积极开展相关工作：1.针对桑日项目公司低效资产问题...
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作者：littere...
分类：工作总结
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