公司财务主管年终总结怎么写

VIP免费

3.0 littered 2024-10-05 999+ 43.91KB 10 页 6贝壳海报

侵权投诉

公司财务主管年终总结怎么写

xx 年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧

围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务

流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、

受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟

踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单

位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，

建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题 10 余

项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和

机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项 200 余项;

三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过

程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的 32 个审计记录，立

即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复

讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的

角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审

计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 7.0 系统上

线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务 7.0 系统

的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时一个月，

完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0

和 7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本

人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任

怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升

对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑

行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处

于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和

系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计XX 年一季度在销售

系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本

控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推

广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零

售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收

付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头

寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信

息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重

点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收

款、pos 机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了

资金安全，截止 xx 年年底实现上门收款的加油站座数达到 1241

座，同比增加 147座，上门收款率达到87%，同比提高 2 个百分

点，比xx 年提高 73 个百分点;pos 机刷卡结算金额为8.9 亿元，

同比增长8.5 倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持

在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全

稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由

省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到 60%，并根据板块《关

于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加

油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库 1500 余座，

检查覆盖面99%以上，发现和整改问题 500 余项，完成了板块下达

的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转

资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步

提高转资速度，截止 xx 年年底在建工程余额61596 万元，与年初

相比在建工程占资产总额的比重下降了 0.67 个百分点。同时，依

托资产 6.0 系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成

695 万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充

分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行

了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细

致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产 335项，为下一步优

化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实

现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡

发生，全年费用指指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #年终总结 #财务

摘要：

公司财务主管年终总结怎么写xx年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不...

展开>> 收起<<

公司财务主管年终总结怎么写.docx

共10页,预览5页

还剩页未读，继续阅读