财务主管的年终总结范文（精选32篇）

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财务主管的年终总结范文（精选 32 篇）

财务主管的年终总结范文篇 1

回顾一年的工作，我们的公司经历了一个不平稳的一年。作

为财务部的一名主管，我知道自己的工作的重要性。我知道公司

财务方面的工作做的不好，有我的最大的责任，我是第一责任

人。可能我没有带领好所有的员工去协调好所有的工作，没有尽

到一个主管该做的责任。在接下来的一年里，我坚信我会尽我最

大的努力去管好我的部门，理好财，将服务企业与我们好好连接

起来，加强管理，实现最大的价值。现总结如下：

一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事

宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各

大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，

往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事

务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种

信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。

二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加

银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查

阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了 xx 年增值税缴

纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且

熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局

等各项报表的填制工作。

三、分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传的日

报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能

先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司

财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地

进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务

审查。

四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进

行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全

配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的

衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现

了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已

将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装

饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算

也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今

后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能

有序地开展。

五、财务部主要现状：1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初

涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全

面财务管理工作的弊端，2、对日常办公应用软件各功能不掌

握，3、专业胜任力不强，4、但能积极配合处理各方面财务工作

及财务部其他事项，5、对于公司债权债务的清理催收力度不够

大，6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务

状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价

会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的

弊端，7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是

流动性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行

严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做

法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司

商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定专门人员

对公司的商品车负责，8、公司各种档案未能健全地进行管理。

六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳

现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让

我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要

责任人，我负有不可推卸的责任。xx 年工作重点将放在加强货币

资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、

有用地完成，工作计划如下：

(1)、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部

管理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，

加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组

合搭配, 进行高效有序的组织;

(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与

检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进

行监督管理;

(3)、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用;

(4)、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核

算、监督公司经营活动与抉择信息的功能;

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财务主管的年终总结范文（精选32篇）财务主管的年终总结范文篇1回顾一年的工作，我们的公司经历了一个不平稳的一年。作为财务部的一名主管，我知道自己的工作的重要性。我知道公司财务方面的工作做的不好，有我的最大的责任，我是第一责任人。可能我没有带领好所有的员工去协调好所有的工作，没有尽到一个主管该做的责任。在接下来的一年里，我坚信我会尽我最大的努力去管好我的部门，理好财，将服务企业与我们好好连接起来，加强管理，实现最大的价值。现总结如下：一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多...

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