财务经理工作总结范文

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财务经理工作总结范文

财务经理工作总结

岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类

历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是

当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我

走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行

政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培

训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工

作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成

绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全

力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全

厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营

指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的

管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓

紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先

后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成

本管理，XX 年 10 月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，

编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控

制。XX 年 12 月份，今年 8 月份两次带队对各单位帐务进行了检

查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管

理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用

等的报销制度，堵决弄虚作假。今年 6月份，安排重新对全厂的

固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努

力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、

真实、可靠。

二、受委托，从XX 年 8 月份开始，对“三项制度改革”进行调

研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起

草了《改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年

2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批

准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得

了较好的结果。

三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，进一步

完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩

效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任

制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训，从XX 年 8 月到今年 8 月，共组织举办了

电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培

训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提

高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

五、今年 4月份，在“xx”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽

调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满

完成了任务。

六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责

任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项

工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车

间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸

多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。

七、加强劳动纪律管理，从XX年7月份开始，全厂干部、职工实

行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理办法》，并不定期对各单

位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。

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财务经理工作总结范文财务经理工作总结岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己...

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