20xx年财务主管工作总结范文

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20xx 年财务主管工作总结范文

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 7.0 系统上

线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务 7.0 系统

的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时一个月，

完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0

和 7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本

人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任

怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升

对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑

行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处

于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开

发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计 XX 年一季度在

销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新

成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推

广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零

售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收

付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头

寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信

息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重

点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收

款、pos 机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了

资金安全，截止 xx 年年底实现上门收款的加油站座数达到 1241

座，同比增加 147座，上门收款率达到87%，同比提高 2 个百分

点，比xx 年提高 73 个百分点;pos 机刷卡结算金额为 8.9 亿元，

同比增长 8.5 倍;清理冗余账户、合并账户 39个，账户数量维持

在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全

稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由

省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到 60%，并根据板块《关

于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加

油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库 1500 余座，

检查覆盖面99%以上，发现和整改问题 500 余项，完成了板块下达

的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转

资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步

提高转资速度，截止 xx 年年底在建工程余额 61596 万元，与年初

相比在建工程占资产总额的比重下降了 0.67 个百分点。同时，依

托资产 6.0 系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成

695 万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充

分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行

了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细

致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产 335项，为下一步优

化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实

现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡

发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集

整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，XX 年预算编制得

到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取

得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率

的再次下降，年节约利税 800 余万元;二是通过大力协调，湖北省

黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的

违规政策，年节约印花税 200 余万元，摆脱了企业被动纳税的局

面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三

是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水

平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性

突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题 20 余项，并根

据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降

低了税务风险。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。xx 年年对机关财务处领

导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6

人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍

进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共

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20xx年财务主管工作总结范文在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，...

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