20xx年财务经理年终工作总结

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20xx 年财务经理年终工作总结

篇一：

所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩

也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种!

但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一

大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在

等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。

要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。

一、利用好早上的黄金时间

每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上

楼下两地办公。我 8 点 10 分到公司。8 点 10 分到 8 点 30 分做

warmingup 的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前

一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。

8 点 30 分至 40 分抽 10 分钟时间去楼下转转，问问大家有什

么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，

我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的

机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他

们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walk around”，我得

四处走动才能掌握信息。

接下来，每天 8 点 40 分部门开早会。这个经过一年的实施已

经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之

间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达

一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需

要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门

进行沟通。

我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金

时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入

到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接

受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内

全部人员。

二、利用好会议

除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样

的：1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止

进展如何。2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资

源。3、遇专项问题，大家讨论解决。4、公司的重大信息由部门

经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。

每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常

民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议

上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进

行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。

部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我

会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自

己忘记。

周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个的保证执

行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做

出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这

是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督

促。

一度，为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，

其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一

些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。于

是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是

有很好的提示作用。

集体的力量是巨大的。做为经理，一定要调动起部门内全体

人员的积极性与创造性，单靠自己一个人，就是智商再高、能力

再强，也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能

有人会说，会议太浪费时间了!但我的经验告诉我，没有这种固化

的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时

间。关键是看开什么样的会。所有本着解决问题、分享信息的会

议都是高效率沟通的工具，需要发起。不信，试一试，你的团队

如果在 6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员

之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作!大家其实都不好意

思开口的……

三、Walk around 多多益善

记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得

上司很忙，不便去打扰(当然上司当时有可能在对着电脑看股票，

我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便

打扰)。

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标签： #总结 #工作总结 #财务

摘要：

20xx年财务经理年终工作总结篇一：所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种!但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。一、利用好早上的黄金时间每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warmingup的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。8...

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