企业管理毕业论文范文（精选6篇）
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企业管理毕业论文范文（精选 6 篇）
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篇 1：企业管理毕业论文
[论文关键词]中小企业,薪酬激励,家族管理,原因分析
[论文摘要]本文从激励理论的角度，阐述了我国民营中小型
企业在薪酬激励方面存在的家族式管理双重标准，管理不完善、
薪酬不公开、不公平性、激励不及时和无非经济性薪酬设计等问
题，分析了问题出现的原因，并提出了解决问题的对策。?
我国的民营经济是随着我国改革开放的不断深入而发展和壮
大的，截止到 20xx 年年末，在我国 GDP 中，民营经济占到了
66%，民营企业数量发展到了 365 万家。在我国就业人口中，90%
的人在民营经济企业工作，民营经济已经成为国民经济的重要组
成部分、经济增长的主要来源、社会就业的主要渠道和社会稳定
的基本因素。?
由于我国的民营中小型企业发展历史较短，经济规模较小，
人力资本储存量较少，从事行业普遍科技含量较低等原因，影响
了其管理水平、人员素质和企业竞争力的提高，而改变这种被动
局面的最直接和最有效的方式就是建立科学有效的薪酬激励机
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制，进而改善企业的人力资本结构、提高人员素质和管理水平
极，进而提升企业的竞争力。?
一、民营中小型企业薪酬激励机制存在的问题?
1.家族式管理模式的双重标准。家族式管理目前仍是我国民营企
业管理的主要模式之一，家族企业传统的建构方式是以“三
缘”文化为基础的合作方式，即所谓的血缘、亲缘、地缘等关
系。以“三缘”文化作为一种原则，具有对一些人群的聚集力，
同时也意味着对另一些人群的排斥力。在家族企业里，员工大致
上可分为两种，分别是有裙带关系的家族员工和外聘员工。家族
员工经常担任高、中层管理者，经常出现排斥外聘员工的现象。
在薪酬管理方面同样存在“双轨形式”和“双重标准”，家族员
工工资高，待遇好，而外聘的工资低，待遇差。?
2.薪酬战略缺失，薪酬体系不健全。在民营中小型企业中，制定
有切实可行的企业战略的公司很少，拥有符合企业战略和企业现
状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。大多数民营中小
型企业能意识到人才的宝贵，但极少有将企业和人才战略与薪酬
战略相结合的。它们薪酬理念缺乏，员工的薪资标准仅仅由老板
根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定薪酬决策的随
意性强，薪酬结构单一。?
3.薪酬管理不完善，内部公平性不足。民营中小型企业没有形成
科学合理的薪酬管理制度，员工的工资标准或是约定俗成或是由
企业领导随意确定，薪酬不能根据内外部环境的变化及时调整和
优化工资体系，结果使薪酬本身失去了应有的激励作用。许多民
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营中小型企业都采用薪酬保密制，产生薪酬的内部不公平问题，
随着企业规模的壮大，岗位与薪酬不匹配的问题就会越严重，从
而影响员工士气和组织的凝聚力，造成公司关键人才的流失。?
4.职业发展通道缺乏，升薪通道单一。民营中小型企业一般规模
小，组织结构更加强调灵活，所以在大多数民营中小型企业里
面，没有对员工的职业发展通道进行考虑。员工的职业发展通道
缺乏，薪资晋升渠道不畅，不利于员工的有效激励。另外，中国
的“官本位”意识会诱导企业大多数发展潜力良好的员工首先考
虑将其全部精力倾心于职务的晋升上，从而缩小企业高素质员工
的生存与发展空间。?
5.薪酬激励不及时。很多民营中小型企业的没有认识到适时有效
激励的重要性，当员工通过自己的努力，做出了杰出业绩的时
候，企业的一线经理不运用包括薪酬激励在内的激励手段，对员
工的行为进行及时的肯定，这会极大地挫伤员工的积极性。同样
是奖励，如果过上几个月，它的作用将大打折扣，对其他员工的
示范作用也将会大为降低。?
6.福利体系不完善，忽视非经济激励因素。国内中小型薪酬管理
的另一个是不够重视员工的福利待遇，造成福利体系很不完善，
很多企业的管理者没有从战略的角度认识到人才对企业发展的重
要性，认为这部分的支出对企业来讲是多余的;很多企业福利项目
全凭管理者一时高兴或企业效益较好时临时确定的方案，对员工
没有长期的激励作用。同时民营中小型企业往往不够重视员工的
非经济性报酬，无法实现企业对员工精神上的激励。有些企业的
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摘要：
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作者：shokzz
分类：免费论文
价格：6贝壳
属性：42 页
大小：65.32KB
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时间：2024-10-05
