班组建设典型案例精选多篇
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2024-10-05
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班组建设典型案例精选多篇
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第一篇：班组建设典型经验
凝练“三种精神” 建设一流班组
********调度控制中心配网抢修指挥班
********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由 10 名青年员
工组成，充满活力的年轻班组。主要负责全***市 1.58 万平方公
里、410 万电力客户的配电网抢修指挥工作。自 20xx 年 1 月成立
以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作
室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深
入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产
和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。先后获
得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小
组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越，勇攀高峰的学习精神
我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。班组提
出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。我
1
们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创
新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模
式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。三个贴近即：贴近本
职、贴近专业、贴近工作。三个适应即：与配电网的发展相适
应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。三个延伸即：向
完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延
伸。具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一
主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练
技能、 1
搞创新的积极性。我们班成员在很短的时间内就全面掌握了
《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理
规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基
础。
同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践
中得到锻炼。每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参
与。攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加
论文评比。自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活
中的重要部分。仅20xx 年就有 17人次完成 qc 成果12 项，11 篇
技术论文参加公司的论文交流。班长万强不仅自己具有高超的配
电网抢修指挥控制技能，对自己的“绝活”也毫不保留，主动向
年轻职工传授技艺。他编写的《缩短配网故障停电时间》、《缩
短配网临时操作票出票时间》两本qc 成果册，成为配网抢修过程
中解决难题的“金钥匙”。
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二、追求卓越，打造精品的创新精神
“追求卓越，勇攀技术高峰，打造精品”是我们班的重要特
征。我们结合班组实际，鼓励班组成员立足岗位，持续创新，大
力开展“集体研讨、相互学习、举一反三”活动，形成了追求卓
越，努力打造精品的浓厚氛围。
我们班最主要的工作就是在配网发生故障时，对故障点柱上
的开关快速进行定位分析。公司为我们定下了每次故障定位时间
≤60分钟的质量目标。但通过对 20xx 年 1 月至6月的故障点柱上
开关定位情况进行调查分析，我们发现定位的平均耗时达到了79
分钟/次，没有达到标准，班组的生产质量存在着隐患。面对
困难，我们班深入分析查找原因，并籍由我们班倡导的“经
验交流传帮带、一专多能促成才”活动，深入公司相关部门、班
组进行调研，获取了交叉配合专业的实际数据，进行统计、分析
与标准对照，最终确认了产生问题的 3个主要原因。
为解决这一难题，我们班多次召开“你说我听大家谈”主题
班会，集思广益，制定措施。综合运用“tpm”法，“统筹”法，
自动化等手段，及时掌握线路联接关系，缩短审核故障点柱上开
关线路图时间。同时，引入“5s”质量管理办法，优化抢修指挥
流程，缩短确认非低压用户故障时间。通过对 20xx 年 7至12 月
的 213 次故障点柱上开关定位时间进行效果检查，定位时间达到
了平均52 分钟/次。20xx 年，经过公司制度性的推广和成果转
化，故障点柱上开关定位时间进一步稳定在 50 分钟/次，有力地
提升了配网故障处理的效率，减少了每次事故的停电时间，年均
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摘要：
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班组建设典型案例精选多篇目录正文第一篇：班组建设典型经验凝练“三种精神”建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。自20xx年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组...
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