线路班安全工作年终总结
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线路班安全工作年终总结
班组是企业管理基础工作的落脚点，安全生产工作的好坏直
接关系到一个企业的发展、兴旺，为了进一步提高班组安全生产
管理水平，有必要对一年来班组安全工作进行回顾，下一步安全
工作的打算。
一、一年来安全工作回顾：
1、执行公司企业的各项规章制度，认真组织好、开展好班组安全
活动，使职工安全意识有了进一步提高，使安全工作在现场落实
到实处。
2、积极作好安全大检查、自检自纠工作，做到发现问题及时整
改，不能整改的要及时向上级汇报提出意见，确保安全。
3、现场安全管理，严格工程施工方案、图纸、落实“三措”，一
年来我们严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场积极发挥
安全互保的作用，效果很好，一共执行工作票 44 张，执行施工作
业任务票 95 张，合格率 100%。
4、责任制考核方面，全年考核人数为大约 50 人次，扣除金额大
约 2300 元。主要原因有：施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生
值日不到位、有迟到现象。
5、积极组织安全技术培训，对新工人制定培训计划，在工作中以
老带新，安全技术水平有所提高。积极开展安全性评价工作和反
习惯性违章活动，全年无事故。
存在的问题:
1
1、班组部分人员安全意识不强， 时有习惯性违章发生。主要反
映在不能正确使用双控安全带，如在杆塔上低挂高用、时有保险
绳乱仍现象发生。
2、工程施工中由于政处问题，拖延时间使工程为抓工期，时有晚
间工作，安全得不到保障。
3、部分新人员在业务技术方面不精，工艺质量上不够完善，常出
现返工现象。
4、部分新人员由于对专业知识不够了解，对事故分析判断能力不
强，往往分配的工作到现场后不知所措。
5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度达不到正常使用的要
求，采用接头的方式来使用。
对上述查出的问题我们以及时整改，不能及时整改的问题我
们以汇报上级，安排整改措施及时间，同时也利用多种形式加强
学习，提高了职工安全业务素质。
二、如何做好下一步安全工作
1、班组长(工作负责人)必须严格执行各项现场安全工作制度，以
身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要认真听取现场成员
的意见和建议，不断学习，在安全上要有超前意识，而且在业务
上要有过硬的本领。
2、积极做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝结到工作
上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。
3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场安全管理的同
时，要求必须标准化、规范化，对事不对人，增强人员的安全意
2
识，牢固树立安全第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危险
点加强分析预控。
4、加强安全技术培训，提高安全水平。首先要做到对工作班组成
员进行不定期的安全和技术培训，让职工做到我要安全、我懂安
全、我会安全。安全活动要形式多样，提高职工的安全素质。
5、杜绝习惯性违章，要把安全真正落实到实处。首先是我们要做
到明确安全责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动
起大家的工作积极性和主动性，严格执行安全工作规程。在经济
责任考核上，要加大考核力度。
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线路班安全工作年终总结班组是企业管理基础工作的落脚点，安全生产工作的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺，为了进一步提高班组安全生产管理水平，有必要对一年来班组安全工作进行回顾，下一步安全工作的打算。一、一年来安全工作回顾：1、执行公司企业的各项规章制度，认真组织好、开展好班组安全活动，使职工安全意识有了进一步提高，使安全工作在现场落实到实处。2、积极作好安全大检查、自检自纠工作，做到发现问题及时整改，不能整改的要及时向上级汇报提出意见，确保安全。3、现场安全管理，严格工程施工方案、图纸、落实“三措”，一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场积极发挥安全互保的作用，效果很好，一共执行工...
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作者：littere...
分类：工作总结
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