水运安全工作总结

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水运安全工作总结
一、   强化水运企业安全生产体系的监管,提高企业安全生产
能力。 我市有市属水运企业 12 家。前几年每年都有企业发生沉
船死亡事故。特别是前两年,有一家公司曾一年内连续发生两宗
沉船事故,经济损失惨重。面对严峻的安全生产形势,我处领导
班子从 XX 年下半年起就分别带队结合事故“四不放过”深入企业
进行整顿调查,发现很多水运企业内部安全管理有岗位、有制
度,但人员变换频繁,责任不落实,而且管理人员安全业务不
熟。因此,XX 年我们严格采取措施,以强化水运企业安全生产体
系监管为手段来达到提高企业的安全生产能力的目的。一是在资
质评估中严把安全体系关。我们严格按交通部的统一标准,在对
所有从事水运的企业进行资质评估中,严格审核企业的安全体系
以及其从业人员是否具有资格,确保每个企业的安全生产都有安
全体系、有制度、有岗位,而且确保管理安全的领导和人员都具
有相应业务水平,以提升企业自身安全生产能力。二是在运政检
查、年审中严把安全生产体系关。我们从 XX 年开始在运政大检查
和年审都增加从严审核企业安全体系运作和安全管理人员资格及
在岗情况的内容。三是在年度安全检查和评比中重点考核企业安
全体系的运作情况;有效推动水运企业自身安全生产管理能力的
提高。如 XX 年 3 月份,中海油田股份有限公司服务公司作业一分
公司的船舶“南海 219”发生了碰撞事故,虽然事故按照等级为
小事故,该公司依然对事故按照“四不放过”原则进行了严肃处
理。对负有责任的驾驶员、船长勒令待岗参加重新培训,并且年
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终安全奖金也被扣除。公司还对所有船上工作人员通报事故教
训。针对公司的轮休,对船长换岗前都要进行业务培训,让其熟
悉不同船舶的技术设备装备等性能,熟悉操作,保证安全。由于
我们强化了水运企业安全生产体系的监管, XX 年我市水上运力
在不的情况下,事故而下80%,经济损失大
90.9%亡人员,船舶年安全面达到了 100%,12 家水
运企业年终考评被评为优秀,其中湛江航集团等三家企业还
被评为 XX 年度水运安全生产位。
二、增进能合作,同确保琼州峡渡运安全。   琼州
家水运安全重点监,也是我我市水上交通安全
重点部位。级政、安监、交通、务、海事以及海峡办
分发挥各维护着琼州的水运安全。我们处
也从不丝毫怠慢。一是摆正,增进能合作。XX 年我处
个不同时期节假日会同海峡办、海事、安监以及徐闻县
能部与琼州安全整治近 16 次之多。二是深入徐闻
海安、和安、角尾乡镇摸底调查,基本搞清琼州
、运运船舶的结问题海事徐闻县
有关能部门共研究整顿琼州批无运船舶安全隐患
除措施。并按先疏后整的步骤人上服务,帮助徐闻县
注册两家规范的水运公司,将可以有条件正规的船舶入依
轨道。然后再教不残旧的不安全船舶坚决
以取尽快消琼州峡无运船舶的安全隐患。三是严
督促湛江航集团履行安全责任制各项义务,对海安的装
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作业、调度、通航障碍以及危险品夹带等问题进行周密组织,严
格监,力求万无一失,有效制重特大事故的发生。
三、积极推动海滨码头彻底改造。 海滨码头于霞山
,是湛江往麻斜、南三、特东头山以及海、
等海岛地区陆岛交通枢纽码头日均客流量 1.3
流量 400 余辆/次。特别是自 XX 年 xx 从该码头登莅临呈岛视
察后级领导及中人到特呈岛附近
增。但一以来,在海滨码头的轮公司的
调度、无售票无秩序地在海滨码头靠泊和上落甚至还有
百艘农民渔民用木头船、摩托艇在此非法营运,争客抢
超载滥载险象环生。进入码头仅 16 米宽300 米长的通
上,争抢搭客出租车、三轮残疾摩托车加小
贩乱摆乱卖常常将码头出口堵得不通,不但过往旅
、市民投诉,而且被湛江大安全隐患之一。海
码头管理混乱,安全隐患突出根源主要就是由于免费使
有实行封闭管理,而造成无法实行“统一规划、统一
、统一管理、统一调度、统一收费标准”,该码头越越难
满足交通发需求。针对以上问题,我处积极筹划改造滨码
,力争今年能入我市重点安全隐患的海滨码头渡运安全
问题
重点采取了以下措施
一是积极引导和打击相结合,滨码头非法营运船舶
客问题。以人为组织无证的质船、摩托艇者召
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摘要:

水运安全工作总结一、  强化水运企业安全生产体系的监管,提高企业安全生产能力。我市有市属水运企业12家。前几年每年都有企业发生沉船死亡事故。特别是前两年,有一家公司曾一年内连续发生两宗沉船事故,经济损失惨重。面对严峻的安全生产形势,我处领导班子从XX年下半年起就分别带队结合事故“四不放过”深入企业进行整顿调查,发现很多水运企业内部安全管理有岗位、有制度,但人员变换频繁,责任不落实,而且管理人员安全业务不熟。因此,XX年我们严格采取措施,以强化水运企业安全生产体系监管为手段来达到提高企业的安全生产能力的目的。一是在资质评估中严把安全体系关。我们严格按交通部的统一标准,在对所有从事水运的企业进行资...

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