生产主管年度工作总结

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生产主管年度工作总结
【范文一】
20xx 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁
感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段
不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻
地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们
公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。
一、生产和产量方面
在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸
索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提
高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公
司产品生产顺利完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求,及
时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进
行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材
料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结
了很多宝贵的经验。
新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部
顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户
订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并
合理调整生产计划,利用空闲时间,开发了新产品并完成了为客
户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
二、产品质量方面
1
在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品
质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、
班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第
一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质
量、操作技能方面基本的理论培训现场操作实践保证每一个
新操作工在上机独立操作以前,都能基本的产品质量判别
根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼
负责,我们始产品质量是生产出来的,要生产部的每一
个员工有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,
产品质量将会稳提高,以达到满足客户质量要求的标。
设备模具管理方面
在 20xx 这一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和
,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽大部分设
备都是新设备故障率较低。但我们设备维修人是克服了
力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文设备进行定
修保养,并作了相记录细的设备点检、模具
修记录、并为每模具建立细的档案,有力地保障设备
正常运转,进而从很大程度上确保了生产行的稳定
将到来的一年,我们一定力工作,为公司的建设添砖
【范文二】
2
20xx 年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的持下,我
根据公司的工作精神与工作部,结合生产部主管的岗位责与
工作际,新工作思路变工作作认真踏实努力工作,
好地完成了各项生产工作任务得一定成绩。将 20xx 年工
情况总结下。
一、生产任务完成情况
20xx 年,我带领生产部部员工作,力,认真
力工作,好地完成了生产任务,生产正常生产安
事故年完成 xxx 台柴油电机组生产任务
二、采取的主要工作措施
强思想,提高员工凝聚
20xx 年,我切实对员工的思想工作,过开展思想
工作,使生产部每个员工树立正确世界观、生观和价值观,
提高思想政治觉悟,热爱企业,热工作岗位到心一处
劲往一处使,增强执行力,提高工作效确保完成公司下
达的生产任务
强设备管理,确保生产正常进行
设备是重要的生产工具,对完成生产任务,提高柴油
机组质量具有极其重要作用。我切实强设备管理,一是教
工要爱惜设备操作要使用设备维护设备设备
的完好正常运行。二是开展设备使用、保养辅导,利用
会、班会等方对员工进行辅导,使懂设备懂设备
的作用及方懂设备维护保养懂设备操作程。在工作
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摘要:

生产主管年度工作总结【范文一】20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进...

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