生产主管的工作总结范文
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生产主管的工作总结范文
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做
的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验
教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用
文字表述出来，就叫做工作总结。下面是生产主管的工作总结范
文，请参考！
时光荏苒，20xx 年很快就过去了，回首过去的一年，内心不
禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的 20xx 年，展望
充满希望的 20xx 年。20xx 年我在面对人员流动大、新人多、订单
杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指
导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取
得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提
高。现将 20xx 年的工作情况向公司领导汇报如下：
一、20xx 年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在
总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月
平均出货金额比去年提高 55.4%，达到 170.7 万美金。
2、及时出货率。及时出货率达到 98%以上，和去年相比有 10%的
提高。
3、库存金额控制。12 月份库存金额为 971 万美金，实现了控制在
1200 万美金以内的目标。
4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有 2 次
300 元以内的轻微安全事故。
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5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全
年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1)对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对
流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定
管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 个左
右。如 konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制
度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点
制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度
和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制
度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核
指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度
和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制
度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间 audit 制度等方式，不断改善产品中存在的问
题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问
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题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没
有出现重大质量投诉事件，除 meXX 移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4m1e 五个方面(即人、机、料、法、
环)入手进行改善。
1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率
(1)提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如
要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装 pcba 入
壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工
作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时
(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到
一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有 7 小时的休息时间，
(建议在正常情况下宿舍准时 12 点熄灯且保安须检查每个宿舍是
否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才
会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保
安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作
息情况每月进行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时
间，杜绝通宵加班在 12 月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励
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生产主管的工作总结范文当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是生产主管的工作总结范文，请参考！时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提...
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作者：littere...
分类：工作总结
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时间：2024-10-05
