生产年终工作总结（精选31篇）
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生产年终工作总结（精选 31 篇）
生产年终工作总结 篇 1
在紧张和忙碌中 20xx 年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产
部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时
祝原我们公司明年发展的更好。
现总结如下：
一、关于生产任务与计划
20xx 年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能
部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分
解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有
仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上
统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交
货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今
后工作中努力的方向之一。
二、关于产量质量
20xx 年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高
度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质
量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决
效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在
一定程度上得到了很大的提高。
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20xx 年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成
了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的
工作中加以克服。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。我们深
知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以
我们的所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、
百年树人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。
我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为
本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准
化、
科学化”。规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供
了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公
平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思
想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管
理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本
是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人
性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
四、生产与安全管理
定期召开生产例会，落实生产进度。了解员工对我们管理人
员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的
会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，一定程度上
增强了团队精神。
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生产部将安全生产纳入日常管理工作的重中之重，定期对车
间员工进行安全教育，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公
告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生
产车间的有序运行。
生产年终工作总结 篇 2
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将
迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和
各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公
司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，
同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面。
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的
多变，批量孝技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止_年12月12 日共完成两成结构产品 40kkpcs 三四层结构产品
3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产
计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产
品的多元化打下了基矗
2、产品品质方面。
在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库
良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员
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摘要：
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生产年终工作总结（精选31篇）生产年终工作总结篇1在紧张和忙碌中20xx年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。现总结如下：一、关于生产任务与计划20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量质量2...
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作者：littere...
分类：工作总结
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